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사업 추진에 결정적인 장애로 작용하지는 않을 것이다. HR전략 없이 비즈니스를 추진한다는 것은 그만큼 어려운 일이다.
참고문헌
1. 인적자원회계에 관한 비판적 검토 - 김기웅(1991)
2. 인적자원회계 모형의 실증적 설계 - 강희봉(1992)
3. 관리
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킴벌리클라크 60%, 유한양행 40% 지분
1970년 3월 30일 설립
기업이미지, 윤리경영, 최고의 경영자 등의 상 수상 1. 인적자원관리 이론
2. 기업 사례 연구
3. 국내 기업 사례 : 유한킴벌리
4. 해외 기업 사례 : 고어 앤 어소시에이츠
5. 테마 주
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인적자원관리방식. 사람을 키워 활용하는 전략(make policy) 유한킴벌리의 직능급 제도와 잘 맞아떨어진다.
4. 문제점
문국현 사장의 취임과 함께 앞서 설명한 제도가 정착되고 성공사례로 남게 되었다. 상기 사례의 성공은 CEO의 능력이 기인한
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인적자원관리의 요건
(1) 경영전략과의 통합
1) 전략수립과 전략수행의 통합
2) 경영전략과 인적자원관리 기능 간 통합
(2) 인적자원관리 기능들 사이의 시너지 관계
(3) 전략적 인적자원관리와 문화 간 시너지
3.
사례
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위치적 우위(positional advantage)
3. 경쟁우위 순환과정
1) 경쟁우위 원천 - 위치적 우위
2) 경쟁우위 원천 - 경영성과
Ⅳ. 기업 지속성장
1. 고용허가제 필요성
2. 고용허가제 기대효과
1) 사업주 측면
2) 근로자 측면
3) 국가 측면
참고문헌
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HRM 시스템
1) HRM SYSTEM 기능별 분석
2) HRM SYSTEM 유형별 분석
Ⅳ. SAS 인스티튜트 HRM 시스템 의문점 및 보완점
Ⅴ. 결론 : 전략 유지 VS 혁신 모색
Ⅵ. SAS ‘경영 가치’, 다른 산업에서도 통할 수 있다:「유한킴벌리」
Ⅶ. 가상시나리
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특징과 발생원인
3. 중국 노동쟁의 중재체제
4. 공회(노동조합) 현황 및 정책동향
5. 중국의 주요 노동법 개정이 한국기업에게 미칠 영향
Ⅴ. 성공사례 분석 및 결론
1. 중국 인사․노무관리의 성공 전략
2. 기대효과 및 시사점
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사례라 할 수 있다. GE의 변신은 무
한계(boundaryless)라는 새로운 기업문화 가치의 설정으로부터 시작하여 사업
구조조정과 조직구조조정, 과정지도화와 업무 리엔지니어링, 워크아웃 경영참
여와 가치중심적 전략적 인적자원관리, 그리고 6-시
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관리와 검토 및 수정 필요
“글로벌화 시대의 한국 기업이 가질 수 있는 경쟁력은 사람이 희망이다“라는 말이 있듯이 인적 자원만이 경쟁 우위를 만들어 낼 수 있는 핵심역량이다. 우리가 제시하는 유한킴벌리 모델은 이런 인적 자원을 육성
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유한킴벌리의 인적자원 혁신 전략>, 최정우, Emars, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 새로운 혁명, 4조 근무제
2. 330시간 교육, 평생교육의 실현
① 직무교육, ② 외국어교육, ③ 목표관리 교육, ④ 교양 교육
3. 신인사제도 추진
① 채용, ② 승
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