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사외이사 선임 및 해임 공시가 기업 가치에 미치는 영향, 대한경영학회
김은영(2003) - 채용방법과 직무 만족에 대한 연관성 연구, 세종대학교
맹인재(1986) - 신평가제도 해설, 한국수입업협회
이준우(2005) - 한국 대기업집단 인사제도 및 관행의
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1. 산업연수생제도
1) 산업연수생제도의 목적
산업연수생제도는 원래 해외에 진출한 한국 투자기업에 고용된 현지 인력의 기능 향상을 위해서 이들을 국내 기업에 연수 목적으로 일시적으로 취업할 수 있게 허용한 제도이다. 이 제도는 1991
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사외기관 인원) 및 비용
- 보통 사내인원 4명과 외부강사 2명 정도가 연수를 담당하며 비용은 각각 80~120만원정도 선이다.
2) 신입사원 연수 후 교육
【 삼성SDI 】
① 연수 후 교육의 목표
- 부서분위기에 적응하게 만드는 것을 우선으로 하고 그
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사외파견 단기연수제도: 팀 중심 역량 개발제도 이다. 외부 교육 프로그램, 해외 세미나 등 여러 가지 프로그램이 있다.
이외에, on-line 교육, post-dc과정, Follow-up 연수제도, 사내연구회 등이 있다.
☞심기신(心氣身) 수련: SK그룹의 기업문화로
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연수회를 실시한다.
② 각 부서별, 팀별 관련 사업이나 운영에 관련되어 필요한 기초지식 및 기술에 대한 연 수회를 실시한다.
③ 연수가 필요하다고 판단되어질 때에 외부강사 및 원내 자원을 활용하여 연수를 실시 한다.
3) 사외 연수
① 타
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연수원, 2005
노동부, 매월노동 동향, 근로자 퇴직연금제도 도입 방안, 2003
노동부, 퇴직연금제 주요내용 설명자료, 2005
방하남 외, 기업연금의 도입 방안, 한국노동연구원, 2001
이만우 외, “퇴직연금제도의 성공적 정착을 위한 조세적 지원에
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연수를 통해 어학능력을 꾸준히 배양 해왔습니다. 둘째, 고객사Audit 및 사외 인증심사 대응의 경험을 통해 업무에 빠르게 적응할 수 있습니다. 셋째, 품질개선을 통한 원가저감을 위해 매년 주요 불량 이슈사항을 타겟으로 품질 개선활동을 진
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