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평가”, 2003
- 이영기, 『사외이사제도의 정착방안』, 한국개발연구원, 1998.5.14
- 김진수, 『대기업집단의 소유지배구조와 정책방향』, 한국조서연구원, 1998.
- 박병식, 이태종 외, 『정책사례 연구』, 도서출판 대영문화사, 2002.4.30
- 정주택, 김
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이사를 자발적으로 선임하려고 할 것이다. 이런 회사의 경영진은 사외이사의 제안과 비판도 잘 수용하려고 할 것이다. 따라서 보상에 비해 과도한 사외이사의 책임을 경감시킬 수 있는 제도적 장치를 마련하여 사외이사의 공정한 성과평가
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사외이사제도가 정착될 수 있었던 이유는 민간부문의 전문인력들이 각자 속한 노동시장에서의 평판메커니즘에 의해 평가받기 때문에 독립성을 유지하면서도 기업가치 제고에 도움이 되도록 활동하려는 유인이 컸기 때문
②따라서 자격규제
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이사회 평가제도 도입
이사회 및 사외이사 평가제도가 사외이사 제도를 활성화시킬 수 있는 하나의 방법이 될 수 있지만 잘못 도입되면 악용될 소지가 큰 만큼 처음부터 평가제도를 공정하고 투명하게 계획하고 시행되어야 한다. 즉, 단계적
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구조조정
1. 조사설계
2. 한국 대기업의 구조조정에 관한 실태 분석
Ⅵ. 대기업의 규제정책
Ⅶ. 대기업의 사외이사제도
Ⅷ. 대기업의 신평가제도
1. 일 중심 사고의 확산
2. ????정(情)????의 문화는 어디로
Ⅸ. 결론
참고문헌
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