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미라이 공업의 인적자원관리
1. 미라이 공업 소개
2. 야마다 사장의 철학
3. 사원들의 자율성
4. 직원들의 보상관리(복지후생)
Ⅲ. ‘유토피아 경영’의 적용
1. 현재 다른 기업들의 현실
2. 과연 ‘유토피아 경영’은 적용 가
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유토피아 라는 말을 붙인 것 같다. 개인적으로는 꼭 망한다는 것 보다는 적어도 당장 현실적이지는 못하다 라는 핑계를 댈 수 밖에 없는 것 같다.
'야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다' 라는 책을 통해 내가 얻은 것은 현실에서 당장 내가
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사장은 유토피아 경영, 인간중심 경영을 강조하며 과업보다는 관계지향적인 리더십을 보여주었다. 미라이 공업의 상황에 맞는 적절한 리더십을 행한 야마다 사장은 기업을 성공으로 이끌었다.
참고문헌
「야마다 사장, 샐러리맨의 천국을
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야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론- 야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다, 주요 의미와 내용분석.
야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다, 교훈과 시사점을 중심으로.
결론- 야마다 사장, 샐러리맨
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사장이 부러진 안경을 테이프로 고정하여 사용 Ⅰ. 서론 - CEO 역할의 중요성
Ⅱ. 본론① (대기업) - 미국 Apple사의 Steve 잡스
Ⅲ. 본론② (중기업) - 일본 미라이공업의 야마다 아키오
Ⅳ. 본론③ (공기업) - 한국 인천국제공항공사의 이
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