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드러커에 대한 조사를 해 보았다. 워낙 자료가 풍부하여 오히려 필요한 자료를 골라내는데 더욱 더 힘이 들었던 것 같다. 결국 드러커의 경제사상은 앞으로 올 지식사회를 대비하여, 기업가적 정신을 함양하여야 하고, 기업가적 정신을 실천
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피터드러커, 21세기 지식경영, 한국경제신문사
◇ 피터 드락커 외(1999), 현대경제연구원 옮김, 지식경영
◇ LG전자(주)(2000), LG전자 Annual Report Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지식경영의 의의
Ⅲ. 지식경영의 필요성
Ⅳ. 지식경영의 효과
1. 고객측면에
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자질
3) 중간관리자로서 기업가 역할
Ⅲ. 글로벌(Global) 시대에서 요구되는 기업가 정신
1. 상황에 맞는 경영전략의 실행능력
2. 7(창조):3(경영) 원칙
3. 창의적 조직 추구
4. 노사공동체 정신
제 3절. 결론
제 4절. 참고문헌
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경제연구소
8. 이석주(1999), 한국기업 지식경영 성공요인에 관한 사례연구
9. 장세진(2000), 한국기업의 글로벌 경영 사례집, 박영사
10. 피터 드러커, 21세기 지식경영, 한국경제신문사
11. 피터 드러커 외(1999), 현대경제연구원 옮김, 지식경영
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담긴 성공신화 _ 하워드 슐츠
27. 나를 가장 잘 표현하는 사람이 성공한다 _ 윤치영
28. 세계사를 지배한 경제학자 이야기 _야자와 사이언스 오피스 경제반
29. 주 5일 트렌드 _ 이지평
30. 창조적 파괴 _ 리처드 포스터, 사라 캐플런
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경제사회에서 발명을 통한 기술경쟁력 확보가 부의 원천이 되고, 미래학자 피터드러커(Peter Ferdinand Drucker)는 보유 자원이 빈약한 국가들은 지식의 축적을 통해 국가 경쟁력을 키울 수 있다고 한다. 또한 현대 사회의 발명은 대규모 비용, 장비,
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피터 드러커, 이재규 역(2001). 프로폐셔널의 조건. 서울 : 청림.
한승완(2001). 통일민족국가 형성을 위한 시론. 사회와 철학연구회.
홍윤기(2001). 지구화 조건 안에서 본 문화 정체성과 주체성. 사회와 철학 Vol 1.
Banks, J. A(1994). An introduction to multicu
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경제연구원.
중앙공무원교육원 역, 스티븐 코헨, 로날드 브랜드 저 (1995). 정부부문에 있어서 TQM의 도입과 적용. 중앙공무원교육원.
최양식 (1998). 영국을 바꾼 정부개혁. 매일경제신문사.
피터 드러커 외 지음, 이재규 옮김 (2001). 미래의 공동체
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경제연구원.
중앙공무원교육원 역, 스티븐 코헨, 로날드 브랜드 저 (1995). 정부부문에 있어서 TQM의 도입과 적용. 중앙공무원교육원.
최양식 (1998). 영국을 바꾼 정부개혁. 매일경제신문사.
피터 드러커 외 지음, 이재규 옮김 (2001). 미래의 공동체
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경제적인 어려움은 독일인들에겐 결코 바라보고 싶지 않은 현실이었다. 인간은 이럴 때 환상적이고 초현실적인 것으로의 도피를 꿈꾼다. 결국 이러한 당시 독일인들의 욕구에 제대로 맞아 떨어진 것이 독일 표현주의 영화였다.
○ 참고문헌
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피터드러커매니지먼트
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2021년 12월 31일
기준일자(신용등급,개요정보 변동일자) : 2022년 08월 03일
작성일자 : 컨텐츠 이용을 요청한 모든 KISreport는 실시간으로 확인하는 정보를 포함하고 있기때문에 (주)피
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피터드러커매니지먼트
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2021년 12월 31일
기준일자(신용등급,개요정보 변동일자) : 2022년 08월 03일
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피터드러커소사이어티
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2009년 12월 31일
기준일자(신용등급,개요정보 변동일자) : 2019년 02월 18일
작성일자 : 컨텐츠 이용을 요청한 모든 KISreport는 실시간으로 확인하는 정보를 포함하고 있기때문에 (사)피
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경제, 경영은 더 이상 관련 직종 종사자들의 전문서적이 아니며 일반화되고 교양화 될 만큼 생활 깊숙이 파고들었습니다. 그런 의미에서 지식사회의 도래를 예견했던 현대 경영학의 창시자이자 대부로 불리는 피터 드러커(Peter F. Drucker)의 다
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피터 드러커가 쓴 「프로페셔널의 조건」이라는 책을 읽은 적이 있습니다. 그 책에서 위대
한 지도자란 아랫사람을 잘 이용하여 내가 원하는 일들을 이루어 내는 자가 아니라 아랫사
람을 잘 파악해서 그 사람을 가장 탁월한 지도자로 만드
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같은 소통의 중요성을 인지하고 모든 조직원이 서로 협력할 수 있도록 적게 말하는 후배, 선배님의 말씀을 많이 듣고 참고하는 후배가 되겠습니다. 성장 과정
직무 및 사회경험
성격 장/단점
직무에 대한 자신의 노력
입사 후 포부
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