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조직적인 관리체계 구축
자원봉사자는 참여적인 복지공동체 형성이라는 사회복지공동모금회의 목적 달성을 위해 필수불가결한 구성요소이다. 특히 사회복지공동모금회의 핵심 사업인 모금 사업의 발전은 모금부문별 자원봉사조직의 발전
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정책
3. 지방화시대 지역주민의 복지욕구
4. 지방자치단체의 사회복지적 역할
5. 지방화시대의 사회복지적 과제
(1) 지방 사회복지 행정조직의 체계화
(2) 사회복지 전달체계의 전문화
(3) 사회복지재정의 확충
(4) 민간의 복지참여 활
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부족
3. Opportunity (기회)
1) 인지도 있는 유명 인사들의 기여
2) 정부로부터의 독립적인 운영형태
3) 새로운 형식의 기부시스템 도입
4. 위협(Treat)
1) 사회적인 인식부족
2) 경제상황에 따른 영향
3) 모금활동에 대한 경쟁
Ⅳ. 결론 및 제언
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공동모금회가 가장 중요하게 생각해야 하는 것의 하나가 바로 다양한 관련 조직들과의 조화와 균형이다. 조화와 균형이 중요한 이유는 기본적으로 공동모금회는 공동모금회의 환경을 구성하는 다양한 집단들의 다양한 이해와 필요성을 기반
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공동모금회가 훌륭한 서비스 기관이 되려면 스스로 개방적이고 창의적이며 자율적으로 운영되어야 하며 최소한의 노력으로 최대한의 모금과 배분의 성과를 이룩해야 한다. 공동모금회의 조직구성의 측면에서도 사무국의 전문 인력을 적정
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공동모금회의 조직, 기구, 및 프로그램사업 내용 등은 16개 각 지회와의 연락 조정 관계가 밀접히 이루어져야 하지만, 16개 각 시도 지회는 그 지역의 특성에 맞는 지역공동모금회의 조직과 체계를 형성하므로 중앙에 종속되지 않고 독자적인
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회의 구성상 사회복지분야의 전문가의 1-2명의 판단이 배분 여부를 결정할 수 있다는 문제점도 부가적으로 가지고 있다고 할 수 있다. 이러한 문제점들이 복합적으로 작용하여 전남공동모금회의 경우 공동모금회 배분기준에 제시된 배분기준
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조직의 재정자원동원 효과성과 조직의 관리능력, 한 국사회복지학회.
정창호 외(2006), 지역사회복지론, 서울: 교문사.
조흥식 외(2008), 사회복지학개론, 서울: 창지사.
사회복지공동모금회(2010), 한국 공동모금제도의 사회적 성과와 발전과제.
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회의 외적기능을 강화할 수 있을 것이다.
공동모금회의 경우 관리하위체계라고 할 수 있는 회장이 제도적 체계인 이사회의 구성원이기도 하므로, 이사회의 활동이 공동모금회라는 조직이 존재하는 목적 또는 클라이언트의 복지에 관심을 갖
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공동모금회가 훌륭한 서비스 기관이 되려면 스스로 개방적이고 창의적이며 자율적으로 운영되어야 하며 최소한의 노력으로 최대한의 모금과 배분의 성과를 이룩해야 한다. 공동모금회의 조직구성의 측면에서도 사무국의 전문 인력을 적정
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