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비전, 분석, 동기부여와 함께 직원들과 유대관계를 단단하게 다지면서 신뢰관계를 형성하는 것이 매우 중요하다. 이를 위해서는 인적자본의 개발과 지속적인 재교육이 체계적으로 진행될 수 있도록 제도적인 장치가 마련되어야 한다.
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장의 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향과 조직신뢰의 조절효과”, 호서대, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지기관의 리더로서 가져야 할 자격요건
1) 지속성
2) 시간관리
3) 타협
4) 관대함
5) 창의성
2. 사회복지기관을
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할 수 없는 경우가 있다. 그러기에 모든 관리자는 일정한 이론적 시각을 가져야 한다. 상식적인 수준의 이론이 아니라 복잡한 조직상황을 이해하고 행동하기 위해서는 체계적인 이론이 필요하다. 그러므로 사회복지행정이론을 더욱 연구함으
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할 수 있다. 사회복지서비스 조직들에서는 개별화된 서비스를 위해 워커의 전문적인 활동이 중요시되고, 그로 인해 워커의 전문적 활동에 대한 조력과 통제를 수반하는 제반 수퍼비젼 활동들의 적절성이 곧 사회복지서비스의 효과성과 효율
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기관소개
2. 사회복지서비스와 조직
1) 업무의 세분화
2) 수직적 위계와 정형화
3. 조직문화
1) 직원관계 & 의사소통
2) 생활문화
3) 문화구조
4. 리더십
5. 의사전달
6. 인사관리
1) 모집 및 선발
2)인력개발
3) 동기부여
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