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비전, 분석, 동기부여와 함께 직원들과 유대관계를 단단하게 다지면서 신뢰관계를 형성하는 것이 매우 중요하다. 이를 위해서는 인적자본의 개발과 지속적인 재교육이 체계적으로 진행될 수 있도록 제도적인 장치가 마련되어야 한다.
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리더십유형은 최대한 지양해야 한다. 끊임없이 본인의 비전을 직원들과 공유하고 심리적인 유대관계를 공고히하고 신뢰관계를 형성하는 능력이야 말로 사회복지기관장이 갖추어야 할 제일의 리더십 유형이라고 생각한다.
IV. 참고문헌
1. 최
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리더십과 서번트 리더십 비교
Ⅳ. 서번트 리더십의 구성요소
1) 서번트 리더십의 구성요소에 관한 연구자들의 개념적 틀 비교
2) 서번트 리더십의 구성요소
Ⅴ. 서번트 리더의 역할
1) 비전제시
2) 인간에 대한 존중
3) 구성원의 성장 지
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사회 주민들의 적극적인 참여를 통한 기금마련 등이 있다.
④공적부조제도 실시의 확대
-경제적 빈곤으로 아동을 학대할 경우 문제해결의 하나의 방법으로 공적부조제도를 통해 가정생활의 유지를 강화할 필요가 있다. 하지만 우리나라의 재
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장의 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향과 조직신뢰의 조절효과”, 호서대, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지기관의 리더로서 가져야 할 자격요건
1) 지속성
2) 시간관리
3) 타협
4) 관대함
5) 창의성
2. 사회복지기관을
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