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프로그램 계획 및 운영과정에 필요한 정보제공(feedback)
3. 변화하는 상황 및 인간 욕구에 대하여 서비스를 지속적으로 재조정
4. 재정원천(조세부담자, 기부자 등)이 요구하는 사회적 책임의 이행: 복지비용의 제한으로 효율성과 효과성을 기
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대한 인정의 부족, 성과에 대한 평가체계의 미비, 협력에 대한 상하급자 및 기관 상호 간 이해의 부족 등이 지적되고 있다. 민간 사회복지기관과 공공사회복지사무소간의 관리자간, 실무자간 협력, 협력관계의 구축을 위한 단초는 기관 간 개
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사회복지행정 담당자는 사회복지사가 아닌 경우가 대부분이다. 더욱이 사회복지사가 기획에서 집행과 평가까지 핵심적인 역할을 해야 하는 (종합)사회복지관에서 조차 관장과 부장 등 관리자가 비사회복지사인 경우가 많다. 짧은 기간 동안
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예산수립
항목
산출근거
비고
계
외부 지원금
자부담
1. 강사섭외
2. 자원봉사자 지원비
3. 프로그램 소모품
4. 프로그램 홍보비
5. 기타 프로그램
진행비용
약 1000만원
약 300만원
약 700만원
예산에는 사회복지사의 인건비나 공공요금 등은 포
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대한 목록도 작성해야 한다.
4) 제안서 제출 대상을 확립한 우에 상대에 따른 목표 수립이 필요
5) 다른 기관의 경쟁자, 이해관계자들 그리고 상반된 계획 등에 대한 대처방안을 마련해야 한다.
2. 전체적인 윤곽의 설정
3. 한 장의 기획서로 변
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