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부터 나오는 것이다.
(3) 클라이언트 및 클라이언트 제공자
학교, 경찰, 청소년단체, 교회, 노인복지회관, 사회복지관, 동사무소 등이다.
(4) 보충적 서비스 제공자
사회복지서비스 조직은 주된 서비스를 보충해 중 수 있는 보충적 서비스의 제
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조직과 프로그램을 운영하며 관리하고, 조직들 간의 네트워크를 통해 서비스통합을 가능하게 하는 역할이 필요하다.
Ⅳ. 참고 문헌
강의교안 참고.
오세영(2015). 사회복지행정론. 신정.
김영종(2015). 사회복지행정. 학지사
사득환 외(2012). 사
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사회복지행정론. 서울: 박영사.
박지은 (2019). 현대 리더십 이론과 실제. 사회복지연구, 35(2), 45-68.
이승훈 외 (2021). 지역사회복지와 주민참여 모델. 한국지역사회학회지, 28(1), 112-130.
정민아 (2018). 리더십과 조직문화의 상관관계 연구. 조직관리
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사회복지 전문인력은 질적으로나 양적으로 전문직업의 내용을 재재화할 필요가 있다. 그러기 위해서는 전문인력으로서의 사회복지사의 자질이 다음과 같은 조건과 병행되어 있어야 한다.
① 체계적 이론과 전문적 기술이 필요하다.
② 전
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사회복지조직에서 융통성 있는 사회복지조직의 리더로써 반드시 필요하며, 내가 꼭 가져야할 리더십이라 본다.
◆ 참고자료 ◆
박차상·이경철·오세영(2009)「사회복지행정론」창지사
Manz & Sims(1995), 정일재 역「수퍼리더십」서울: 21세기북
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사회복지 행정학이라는 학문적 측면과 실천 간에 남아 있는 거리를 좁히기 위해 지식적인 면에서도 꾸준한 발전이 있어야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
강용규 외(2007), “사회복지행정론,” 공동체.
박선태 외(2012), “사회복지행정론,” 정
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복지행정론. 대명사.
한동일 외 7명 공저(2009), 사회복지행정론. 양서원. 1. 채용
1) 모집 2) 선발 3) 임명
2. 직원개발
1) 직원개발의 개념 및 목적 2) 직원개발의 종류 3) 직원개발의 방법
3. 동기부여
1) 동기부여이론
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사회복지조직에서 변혁적 리더십과 관계에서도 가존의 리더십에 비하여 효과적으로 조직을 관리할 수 있는 리더십이라 할 수 있겠다.
참고문헌
김기태 외(2007). 사회복지행정론. 도서출판 대왕사.
김영종(2008). 사회복지행정. 학지사.
김희수(2
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사회복지행정론」, 서울: 나남출판, 2016.
박용순, 「사회복지정책론」, 서울: 학지사, 2017.
이종호, 「사회복지시설 인사관리의 실제와 이론」, 서울: 인간과복지, 2020. "
목차
1. 서론
2. 사회복지시설 인사관리의 중요성
2.1 인사관리의 개
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사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 프로그램의 개념
1) 정책과 프로그램
2) 사회복지 프로그램의 구조
3) 조직과 프로그램
2. 사
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