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사회복지행정론. 서울대 출판부. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지법인이란
2. 사회복지법인의 설립절차
1) 설립자의 설립허가 신청
2) 목적의 비영리성
3) 설립행위(재산 출연과 정관 작성)
4) 시·도지사의 설립허가
5) 법인설립등기
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사회복지서비스가 지속적
으로 확대·발전되고 있으며 사회복지관을 비롯한 민간 사회복지조직이 급증
하였다. → 민간사회복지의 자율성 강화
Ⅷ 1998년 ~ 2003년 (김대중 정부, 사회복지개혁의 시대)
우리나라 정치사상 처음으로 평화적인 선
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조직의 위상과 정당성을 위협받는 상황에까지 이를 경우도 있다. 미시적 행정의 영역은 사회복지행정의 발달에 영향을 미친 이론의 검토한 것을 근거로 할 때 기획, 조직, 인사관리, 의사결정, 조정, 보고, 예산, 의사전달과 평가 등이 포함된
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조직의 책임성, 사회복지행정학회 춘계대회 자료집
한국사회복귀시설협회 자료실, 정신보건사업안내 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 사회복귀시설의 개념
Ⅲ. 사회복귀시설의 운영자
Ⅳ. 사회복귀시설의 기본요건
Ⅴ. 사회복귀시설의 인력관리
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사회교육 프로그램이 비교적 많이 운영되고 있어 본질을 잃는 듯 함.
o : -복지관 내 위기의식이 생기면서 점차 사회복지의 방향성을 찾아가고자 하는 추세로 작용하고 있음
7. 조직의 인적자원관리에 대한 개선방안, 총평
종합복지관의 비 전
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사회복지관협회. (1997a). 「사회복지관 및 재가복지봉사센타 인력현황 조사보고서」.
한국사회복지관협회. (1997b). 「사회복지관 현황 조사보고서」.
한국사회복지관협회. (1999). 「사회복지관 백서」.
한기윤. (1999). 「비영리기관의 서비스품
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사회복지관 최고중간관리자의 리더십유형이 사회복지사의 조직유효성에 미치는 영향”, 인제대학교 대학원 석사학위논문 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
3. 사회복지 조직에서 요구되는 리더십의 특성
Ⅲ.
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사회복지관리자 아카데미를 설치하여 실천현장의 관리자의 능력을 개발하고 효과적인 리더십을 발휘할 수 있도록 지속적인 교육 훈련의 과정을 마련해 주어 일선기관관리자의 학습욕구를 충족시키는 등 여러 교육 프로그램을 제공하여 익
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사회복지인력이 많은 복지관일수록 프로그램의 전문성이 나타나고 있으므로 전문사회복지사의 충원과 이를 위해 정부의 인건비 부담금 증액이 요청된다.
둘째, 사적 사회복지조직의 경우 직원의 인건비는 주로 정부의 보조에 의존하고 있는
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리나라 사회복지 기관의 홍보전략
-예산확보, PR 전문인력 양성
-출입기자들을 관리
-사회복지기관에 적합한 PR매체 개발(케이블,위성방송,인터넷 등) 1. 비영리조직의 마케팅 도입배경과 필요성
2. 사회복지 마케팅의 개념과 특성
3. 마
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