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사회복지행정. 학지사.
곽효문(2007). 사회복지 행정론. 여류제출판사.
문영규(2009). 사회복지행정조직론. 청목출판사.
신복기 외(2008). 사회복지행정론. 공동체. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론, 인간관계론, 체계이론 이란?
2. 사회복
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조직 활동들을 위한 기획. 실행. 평가를 수정할 수 있는 체계적 지식들이 사회복지행정의 실천 활동에 필요하다 하겠다.
* 참고문헌
김영종(2001). 사회복지행정. 학지사.
문인숙. 김미혜 역(1995). 사회복지기관 행정론. 동인.
박차상(2002). 사회
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조직목표의 수단이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정에서 가장 중요한 사회복지조직, 사회복지관리, 사회복지프로그램 3개의 개념에 대하여 작성해 보았다. 사회복지 조직은 다른 조직과 마찬가지로 조직 자체를 유지하고 특정
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사회 심리적 욕구도 실효성에서는 경제적 요인만큼 중요하지 않다는 사실, 조직을 폐쇄적으로 본 점 등은 비판의 대상이 되고 있다.
5. 사회복지조직 적용
사회복지행정에서는 휴먼서비스(human service)의 특성상 인간관계이론은 중요하다. 사
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론은 사회복지조직의 조직관리를 통해 조직의 결속력을 강화하고 사회복지사의 업무환경을 개선하는데 있어서 중요한 역할을 할 수 있다고 보여진다.
참고문헌
문영규(2009). 사회복지행정조직론. 청목출판사.
김경동(2007). 「현대의 사회학
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사회복지행정』, 학지사.
문영규, 2009, 『사회복지행정조직론』, 청목출판사.
신복기ㆍ박경일ㆍ이명현, 2017, 『사회복지행정론』, 공동체.
강철희ㆍ이상철, 2016, “사회복지조직에서의 관리와 리더십: 개념과 관련 현상에 대한 논의 및 연구현
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사회복지조직 관리자들은 조직의 효과적인 관리를 위한 전문적인 조직관리 능력이나 조직을 성공적으로 이끌어가기 위한 리더십이 요구되고 있다. 그러나 지금까지의 사회복지조직에서 관리자의 리더십에 대한 연구는 사회복지행정학회를
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사회의 역동성만큼이나 사회복지조직의 역동성이 필요한 시점에서 사회복지조직원들은 유연한 사고와 자세로 조직을 관리할 필요가 있다는 것을 느꼈다.
Ⅳ. 참고문헌 오석홍, 조직이론, 박영사, 2014장천식, 정법권, 현대 사회복지행정론,
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론은 대인관계 기술, 클라이언트의 노력과 동기부여의 상대적 중요성에 부합된다는 점, 직원간의 상호작용의 질이 직원과 클라이언트의 역할에 영향을 미친다는 가정 역시 부합된다는 점에서 사회복지조직의 관리자들에게 각광받고 있다.
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사회복지조직의 관리자들은 효과적인 기관운영을 위한 노하우와 기술이 부족하므로 관리능력과 효과적인 리더십 개발을 위한 지속적인 교육훈련의 기회를 제공할 필요가 있음.
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참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>
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