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사회복지조직의 환경에는 경제적, 사회인구통계적, 정치적, 법적, 기술적 등의 모든 조건을 총괄하는 일반 환경과 재정자원의 제공자, 클라이언트의 제공자, 보충적 서비스의 제공자, 조직산물의 소비자 및 수혜자, 경쟁조직 등과 같은 과업
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전략이다. 방해전략을 활용할 수 있는 조건은 조직의 과업환경이 정당한 요구를 묵살하는 경우, 방해활동이 실패하더라도 손해 볼 것이 없는 경우, 이념적 갈등이 존재하는 경우이다.
Ⅲ. 결론
사회복지조직은 환경과 밀접한 관계를 갖고 외
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직의 환경 변화
I. 조직환경
1. 과업환경
2. 일반환경
II. 조
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조직이 과업환경내의 다른 조직에게 필요한 서비스를 기꺼이 제공하여 그 조직이 그러한 서비스를 획득하는데 대한 불안감을 해소시키는 것을 말한다. 사회복지조직은 제공한 서비스에 대한 보답으로 그 조직에 대하여 권력을 증가시키게
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복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직의 과업환경
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