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: 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직의 책임성
I. 책임성의 관리
1. 행정관리자의 역할
2. 책임성의 내부관리
3. 서비스 제공자들의 통제
II. 책임성의 유형
* 참고문헌
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사회복지조직은 다른 유형의 공식 조직들과는 달리 인간을 대상으로 하여 사회복지서비스를 계획하고 전달하는 장으로 사회적 책임성을 확보하고 다른 어떤 조직보다 윤리적으로 운영되어야 하는 조직이다. 이 조직은 다양한 사업 특성으로
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복지조직에서의 마케팅은 사회복지기관의 책임성을 위한다. 즉 사회복지기관은 운영을 외부재원에 의존하기 때문에 서비스 제공에 있어서 재원의 효과와 효율을 높이기 위한 마케팅기법이 동원된다.
Ⅲ. 맺는 말
본론에서는 조직의 유형과
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책임성은 사회복지조직이 사회적 사명을 다하는 데 있어 투명성과 정당성을 보장하는 필수적인 기반이라는 점에서 그 중요성을 체감했다.
②평가의 다양한 유형과 목적을 정리하며, 평가가 단순히 성과를 측정하는 데 그치지 않고, 조직의
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사회과학연구소, 2012
조경식, 이양수 저, 조직간 의사소통이 조직성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구, 한국행정학회, 2008
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원,2017 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
1) 의사결정
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