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영리기관이 지나친 영리추구를 하지 못하도록 적절히 규제하는 것이 정부의 몫일 것이다(Gibelman, 2000: 128-129).
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지
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조직체 전체 행동에 중요한 영향
- 조직 구성원의 행동과 조직분위기에 중요한 요소로 작용하면서 조직체 성과에 많은 영향을 줌
- 기관의 특성과 여러 가지 상황에 따라 차이가 있음
- 어떤 변화 관리방법을 선택할 것인가는 사회복지조직(기
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조직의 집단적 행동을 조정하는 효과적 방법으로 인식되며 지속가능성을 위해 시장의 고객과 산업 파트너들에 의존하게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 우리나라 사회복지기관 운영주체에서 공공조직, 하이브리드조직, 민간조직의 운
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사회복지조직 운영주체 유형은 하이브리드조직으로 평가될 수 있습니다. 하이브리드조직은 공공과 민간의 협력을 통해 사회적 가치 창출과 경제적 지속가능성을 모두 고려할 수 있는 모델입니다. 이러한 조직은 사회복지 서비스의 효율성과
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하이브리드조직이다. 정부가 일정 부분 지원을 하면서도 민간의 효율적인 운영을 활용하면, 보다 효과적인 복지서비스 제공이 가능하기 때문이다.
앞으로의 사회복지 정책은 공공과 민간의 협력을 강화하여 하이브리드 조직 모델을 확대하
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