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사회복지행정론, 공동체, 2019
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. E.Mayo의 인간관계론
1) E.Mayo의 인간관계론
2) 인간관계론의 특성
3) 사회복지조직과 인간관계론
4) 사회복지조직에 적용 시 한계점
2. 인간관
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3. 사회복지조직에 적용할 때의 한계점
II. 인간관계이론
1. 호손실험과 인간관계이론
2. 인간관계이론의 주요 내용
1) 인간관계이론의 특성
2) 사회복지조직과 인간관계이론
3) 사회복지조직에 적용할 때의 한계점
* 참고문헌
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조직의 효과성이 극대화될 수 있다.
② 사회복지직은 전문직이므로 엄격한 통제보다는 자율성과 참여를 권장하는 리더십이 더 적합하기 때문에 인간관계론의 적용 범위가 넓어질 수 있다.
③ 인간관계론은 클라이언트의 가치, 독특성, 강점
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특성과 장점을 살리고, 차세대 전문가와 지식인을 육성하여 차세대 지도자를 육성하며, 경기를 활성화하여 잘사는 한국을 건설하여야 한다는 것이다.
5. 인간관계론과 사회복지행정조직
사회복지행정에서는 휴먼서비스긴(Human service)의 특성
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조직의 구조와 과정 등을 변화시켜야 한다. 고전이론과 인간관계이론의 형태를 그대로 받아들이기보다는 각각의 장점을 도출하여 오랜 관습에 형성되거나 사회복지조직의 이념과 가치와 맞지 않는 것은 배척하여 효율적이고 효과적이며 능
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