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프로그램
(3) 서비스 전달체계
- 요양보호사와 사회복지사의 긴밀한 협조로 케어가 필요한 클라이언트에게 맞춤 서비스를 제
공하고 있다.
(4) 기관의 대상층 및 주요사업에 대한 실습생의 평가
- 취미 및 여가활동을 통해 스트레스 해소까지
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프로그램의 평가
프로그램 평가는 프로그램이라고 불리는 조직화된 노력이 도움을 필요로 하는 사회복지서비스 이용자들에게 적절하게 적용되었는지를 확인하는 행동이라고 볼 수 있다. 프로그램을 평가하기 위해서 가장 먼저 사회복지사
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프로그램의 지속 가능성을 확보하고, 더 많은 클라이언트에게 혜택을 제공할 수 있습니다.
또한, 프로그램의 성공 여부를 평가하는 것도 중요한 부분입니다. 사회복지사는 프로그램이 처음에 설정한 목표를 얼마나 달성했는지 평가하고, 필
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복지론, 양서원, 2003
박용순 - 사회복지개론, 학지사, 2002
보건복지부 - 정신지체인 생활시설의 문제와 개선방향, 사회복지시설 평가보고서, 2000
서진환 - 정신분열증 환자를 위한 직업재활프로그램의 개발과 효과성 연구, 연세대학교 박사학위
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평가
7. 담당인력 구성
이 름
담당역할
할당시간(주단위)
비 고
정성효
슈퍼바이져
(관리 감독 및 피드백)
강은지
사회복지사
(프로그램 기획 및 진행)
2시간
○○○
프로그램 진행 보조
2시간
자원봉사자 4명
8. 사업기대효과
1) 참여 대상자 -
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평가
Ⅱ. 프로그램 분석
1. 기관의 사업 내용
2. 기관 사업의 방향성과 질에 대한 평가
Ⅲ. 실습내용 분석
1. 실습기간 및 일정
2. 실습의 목표
3. 실습 내용과 과정
4. 수퍼비전 내용
5. 실습과 수퍼비전 내용에 대한 평가
Ⅳ. 자기 평
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평가 관련 환경의 문제점
3) 직원의 업무과중 및 서류 조작의 문제점
Ⅸ. 사회복지시설의 개선 방향
1. 수도세?전기세?연료비에 따르는 세제 감면 및 요금인하의 정책적인 배려가 요구된다
2. 사회통합을 위한 프로그램의 개발과 지원이 요
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사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 1. 문제의 확인
2. 욕구의 파악
3. 목적 및 하위목적의 설정과 우선순위 결정
4. 성취목표의 구체화
5. 제공 서비스
6. 대안의 선택
7. 세부 프로그램 설계
8. 예산
9. 집행
10. 평가
11. 피
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평가결과를 가지고 새로운 대안적 정책이나 프로그램을 실시하거나 기존의 정책을 변경할 것인가의 여부를 판단하는 것이다.
과정평가
과정평가는 사회복지정책을 집행하는 과정에 이루어지는 평가로서, 기존의 정책목표가 제대로 달성될
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사회복지관협회내에 자원봉사센터가 설치 운영되어야 한다.
자원봉사센터에서는 자원봉사 체계적 관리, 프로그램개발, 자원봉사자의 직무설계, 지원봉사자의 선발, 자원 봉사자 연수 프로그램, 자원봉사 활동 지도감독평가, 자원봉사자 참
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