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다.
① 시의 사회복지행정조직과 기능
시의 사회복지행정조직은 인구규모에 따라 조직기구가 다르다. 인구 40만 이상의 시에서는 보건 사회복지국을 설치하고 그 밑에 사회과, 가정복지과, 위생과, 환경보호과를 설치하고, 사회과에서는 도
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정 속에서 행정직과 별도의 사회복지직의 배치기준이 정해지는 것이 바람직하다. 또한, 기초법 수급대상자 조사전담요원제도 도입이 요구된다.
4. 나의 의견
노년기의 노인들은 자신들의 잔여인생을 건강한 상태로 생활하길 원한다. 그러나
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문직 업무자들로 구성된 사회복지조직의 행정에 분업과 지휘 단일화 등과 같은 보편적 관리 원칙들이 유효하게 적용될 수 있을지는 의문이다.
넷째, 폐쇄체계이론에서는 조직의 분석을 대부분 심리사회적 차원에 국한시킨다. 조직 효과성을
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발전을 최우선시 하는 태도
사회복지행정가가 전문가로서 지녀야 할 활동의 기본적 요소는 다음과 같다.
1/ 수용과 관심
2/ 창의성과 민주성
3/ 신뢰와 인정
4/ 기획과 조직화
5/ 우선순위 설정과 권한의 위임
6/ 의사결정과 의사소통
7/ 동기부여
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지역사회 내에서든 사회기관 내에서든 다 같이 지속적인 것으로 사회복지행정가는 변화과정을 유도하고, 사람들에게 민주적으로 결정된 변화를 실천케 하도록 도와줄 책임이 있다.
18) 성장의 원리
모든 참여자의 성장과 발전은 적극적인 작
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따라 조직의 개념을 달리한다. Schatz는 사회복지행정은 사회복지조직의 구성원들에게 계획된 개입을 하여 사회복지서비스를 촉진시키고 이를 잘 전달하도록 하는 과정이라고 정의하였으며, Trecker는 사회복지행정을 사람들이 그들의 에너지
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편주의는 사회복지서비스의 수혜자격과 기준을 균등화하는 반면, 선택주의는 자산조사를 통해 원조의 필요가 있다고 인정된 사람들만을 사회복지서비스의 대상으로 한다. 또한 보편주의는 행정절차가 용이한 반면, 선택주의는 자원의 낭비
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이를 나타내고 있다. 따라서 사회복지조직의 특성을 고려하여 다양한 리더십이론을 사회복지조직에 적용하여야 효율적이고 효과적인 사회복지행정을 전개할 수 있을 것이다.
사회복지조직은 프로그램의 목표를 달성하기 위하여 가능한 한
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처리의 신속화, 행정관리기술의 고도화를 필요로 한다. 따라서 이를 위한 사회복지행정 사무의 기계화와 사무개선이 이루어져야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저,
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다룰 수도 있으며, 민간 사회복지전문가와 협력하여 팀을 이루어 문제를 해결할 수도 있다.
이와 같은 해결방안을 통해 사회복지행정을 보다 포괄적으로 이해하기 위해서는 사회복지행정 조직을 다른 조직들과 구분해서 이해해야 할 필요가
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