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사회복지서비스의 전달체계 구축의 원칙에는 행정적인 측면과 서비스제공적인 측면으로 나누어 볼 수 있다. 사회복지서비스의 이상적인 전달체계는 제반 사회복지 서비스가 통합되어 지속적이며 접근 가능하고 책임성 있게 전달되는 것이
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의 청지기 정신을 함양시켜주는 관계를 형성하여 자율적으로 목표달성을 이루어가는 통합적 리더십인 서번트 리더십의 리더는 사회복지행정 분야에 가장 바람직하고 좋은 리더라 생각한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지행정에서 리더십이
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사회복지 서비스는 통합적으로 제공되어야 한다.
바. 평등성의 원칙
사회복지 서비스는 성별이나 나이, 종교에 관계없이 이루어 져야 한다는 것을 의미한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 사회복지행정과 사회복지서비스 전달체계에 대하여 알아보았
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소 외에도 심리적 요소, 현실적인 비용과 홍보 그리고 행정적인 절차를 포함하는 넓은 개념이다.
Ⅲ. 결론
사회복지행정은 사회복지정책이 서비스 대상자에게 효과적·효율적으로 전환되도록 하는 일련의 활동으로 사회복지정책을 서비스로
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정당성과 자원 확보 차원이다.
⑥자원 활용 선택 : 일반행정은 법령에 따른 업무한도 내에서 활용 가능하고, 사회복지행정은 수시로 끊임없이 선택할 필요성이 있다.
⑦재정 문제 : 일반행정은 법령에 따라 적자 예산이 가능하고, 사회복지행
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또 언제나 발전이라는 것은 비전문적인 영역에서 전문적인 영역으로 나아가는 것이라고 생각하는데, 이러한 점이 사회복지 행정의 역사에 잘 녹아들어 있다는 것을 깨달았다. 자선사업과 봉사정신으로 시작해 주먹구구식의 민간 사회복지에
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복지체감도의 개선에 미흡하고 복지사각지대 문제가 사회적 논란이 되고 있다. 이에 따라 지방화 시대에서의 지방자체단체에서는 급변하는 사회 환경과 다양한 복지욕구에 적절하게 대응하기 위해 사회복지행정 특히 사회복지전달체계 측
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사회복지조직에서는 다양한 전문직종의 인력이 혼재되어 있는 경우가 대부분이기 때문에 내부적인 목표, 활동방향 등에 명확한 합의를 이루기 힘들고 더더욱 일반행정의 원리가 그대로 적용되기가 어려울 것이다.
따라서 나의 입장은 차이
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있다. 이러한 차이는 각 분야의 행정이 갖춰야 할 조직문화와 가치를 명확히 하고 이를 반영할 수 있도록 해야 한다.
4. 사회복지행정에 대한 나의 생각
사회복지행정에 대해서 내 생각을 말하자면, 사회복지행정은 사회적 취약계층과 다양한
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는데 민간에 의한 구호사업의 출발이라는 점에서 그 의미가 독특하다고 할 수 있다. 이 시기의 사회복지행정은 혼란기에 대처하기 위한 임시방편으로밖에는 생각해 볼 수 없다. 다음으로 사회복지행정의 도입기는 제1ㆍ2공화국 시기 전후 경
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