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사회복지행정가가 직원, 이사회, 지역사회, 행정기관, 후원자 등에게 조직에서 일어나는 상황을 알려주는 과정(기록, 정기적인 감사, 조사연구 등)
7. 재정(Budgeting)
사회복지 조직은 재정을 투명하게 사용해야 하며, 조직의 행정가는 현재를
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행정사무 중 국가의 존립과 관련되거나 전국적인 통일을 기하는 것을 중앙정부의 소관으로 규정하고 있으나 주민복지에 관한 사업, 사회복지시설의 설치운영 및 관리, 생활곤궁자의 보호 및 지원 등과 같은 사회복지사무는 지방정부의 고유
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사회복지조직의 조직학습 영향요인\", 한국사회복지행정학/14(1), 2012., 87-112, 한국사회복지행정학회 http://www.riss.kr/link?id=A99638384
이창원, “새 조직론”, 대영문화사, 2012
한국복지행정학회, “사회복지행정론”, 양서원, 2014
한계레, ‘교회 다
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사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
이경은, 장덕희, 김휘연 외 2명 저, 지역사회복지론, 학지사, 2016
천정웅 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
김현호 저, 지역사회복지론, 양서원, 2016 Ⅰ.
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사회복지행정가의 리더십
내가 선호하는 리더십 유형은 리더십 상황이론이다. 사회복지 조직만큼이나 유동성이 강한 조직은 없다고 생각해 보았다. 또한 상황에 따라 여러 이해당사자들을 설득하고 협력을 구하면서 사회복지 조직을 이끌어
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사회복지행정의 이념과 가치들 및 우리나라의 국민기초생활보장법이 지향하는 이념과 가치들이 무엇인지에 대하여 살펴보았다. 인간과 사회에 대한 가치는 시대에 따라 달라질 수 있다. 또한 동시대라 할지라도 지역이나 집단, 혹은 개인적
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사회복지행정의 재정에 있어서 사회복지재정의 의의를 설명하고 사회복지 재원의 구조에 대해서 설명해 보았다. 21세기 다변화하는 지역사회 변화에 따른 주민복지욕구를 충족시키기 위하여는 지역사회복지행정의 변화도 필요한 때이다. 지
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사회복지행정
사회복지기관과 프로그램의 필요성을 우선시 하는 것이 아니라 사회복지기관의 존재 이유인 클라이언트를 행정의 중심에 두는 접근방법
조직보다는 클라이언트를 우선시함으로써 조직관리 또는 행정관리가 주는 관료제적
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행정은 비효율을 초래하는 원인 중 하나였다. 따라서 지방화 시대의 복지수준의 제공과 민간부문이 결정적인 역할을 감당할 수 있다는 사실을 인식하여야 할 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 한국에서의 사회복지행정 발달과정 및 추진해 나가
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사회복지환경은 유동성이 크다. 따라서 사회복지조직에 대한 변회를 긍정적으로 받아들여야 새로운 사실과 의견에 대해 폭넓게 수용하고 시대에 맞는 실천을 할 수 있을 것이다.
사회복지행정가는 사회에 필요한 지식과 기술이 얼마나 전문
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