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사회복지조직에서의 의사결정은 정책결정, 기획, 집행, 평가 등 행정의 근간을 이루고 있는 사회복지행정의 기본도구로 인식되고 있다. 사회복지행정에서 의사결정은 사회복지조직 전반의 행정활동 과정이므로 조직의 존속과 발전에 큰 영
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복지의 수혜자와 공급자가 따로 있을 수 없다. 모두가 수혜자인 동시에 공급자가 되어야 한다. 이런 차원에서는 국가나 지방자치단체가 행정적으로 개입해서 해결할 수 있는 성질의 것이 아니다. 이것은 바로 지역사회 공동체의 몫일 수밖에
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기능
민간부문에 비하여 경쟁성이 훨씬 떨어지는 공공부문에서도 예산은 목표달성을 위하여 가장 효율적으로 인적·물적 자원을 조직하고 배분하는 관리기능으로서 가장 유효한 수단이다. 따라서 행정관리수단으로서의 예산기능은 매우
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사회 중심의 복지기관\"이라 할 수 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성
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017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창
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가능하게 하기 위하여 보다 공식적이고 체계적인 자금확보를 위해 노력을 한다. 그러나 무엇보다 중요한 것은 사회복지기관들이 민간의 재원을 기부금 형태로 확보하기 위한 제도상의 지원이 선행되어야 한다. 99 1회 사회복지행정가가
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실제 내가 사는 지역사회의 경우 단순히 경제적으로 못하는 나라에서 왔다는 이유로 인격적 무시를 당하는 외국인분들이 많았는데, 외국인분들을 대상으로 자행되는 차별을 철폐하기 위해서라도 사회복지행정가의 다문화에 대한 이해 및 소
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가진 리더는 똑똑한 사람을 좋아하며, 교육과 훈련을 통해 인재를 육성하려 든다.
3. 내가 생각하는 사회복지행정가의 리더십
내가 선호하는 리더십 유형은 리더십 상황이론이다. 사회복지 조직만큼이나 유동성이 강한 조직은 없다고 생각해
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복지행정 서비스에 대한 정리 작업도 스스로 수행할 수 있어야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지
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가지의 체계로 나누어 현재 사회를 제대로 진단하고 이를 바탕으로 적합한 복지 서비스에는 어떤 것이 있고, 어떠한 방식으로 서비스를 제공하는 것이 타당한지를 끊임없이 연구하고 실천하는 것으로 보인다. 따라서 사회복지 조직 및 행정
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