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적 리더십
사회복지행정가는 단순히 행정적 업무를 수행하는 공무원이 아니라, 복잡한 사회적 문제를 해결하기 위해 다양한 이해관계자들과 협력하며 공익을 실현하는 역할을 맡고 있다. 이 과정에서 행정가는 개별적인 업무 능력을 넘어서
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사회복지관이 신설되면서 비약적인 발전을 함(2009현재 410개소)
지원 이유로는 영구 임대 아파트단지 등 저소득층 주민 밀집지역의 사회복지욕구의 해결을 위해 민간 사회복지관을 활용코자 함
3. 한국의 공공사회 복지행정
가. 1980년대 전. 후
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행정과 사회복지행정은 교육·국방·병원·기업의 행정·조직관리 측면에서는 비슷한 점이 많지만, 서비스 개발과 사회문제 해결에는 일반적인 차이가 있다.
사회복지행정은 공동체의 필요를 위해 존재하며, 사회적 기능의 예방에 초점을 맞
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사회문제를 초래하였고, 이에 따른 각종의 사회복지조직이 늘어나면서 조직을 유지 발전시켜 나가기 위한 행정의 중요성에 대하여 인식하기 시작하였다. 이렇게 확대된 범주의 사회복지적 기능을 실현하기 위해서는 공식적이고 체계적인 조
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행정가의 권위를 완화시킴으로써 수정.
5. 사회복지 행정 3가지 모델
구분
사회사업행정
사회복지 행정
사회(일반)행정
관점
전문직
전문직과 외부사회
전체사회
기능
전문직
잔여적 제도적
제도적
지식과 기술
전문직 3대 사회사업 방법론
휴
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사회복지행정의 주요가치를 기술한 후 기획의 활용기법에 대하여 정리하고 프로그램평가의 목적과 중요성, 평가원칙을 기술하였다. 사회복지행정은 현대사회의 복잡성, 가변성과 사회복지의 확대 등에 따라 사회복지적 기능의 전체적 확산
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행정가는 직원에게 보상을 주고 성취를 완전히 인정해 준다. 효과적 행정가는 직원의 성취를 통해서 대리만족을 얻을 수 있어야 한다.
17. 동기부여
효과적 사회복지행정가는 직원이 자신의 능력을 발휘하고 사회복지조직의 기능을 수행하는
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사회복지행정에 적합한 리더십의 유형을 구체적인 예를 들어 설명해 보았다. 현대 문명이 산업화 사회로 발전되면서 중소기업은 산업사회 구성의 근간이며 현재도 국가 경쟁력의 원천이다. 하지만 과거나 현재나 대한민국 중소기업은 그 중
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사회복지행정가는 직원들이 자신의 능력을 발휘하고 사회복지조직의 기능을 수행하는 데 있어서 직원들에게 동기를 부여하여 그들의 마음을 변화시킬 수 있는 능력을 갖추도록 해야 한다. 사회복지행정가는 직원들의 욕구를 이해하고, 직원
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사회복지조직에서 MZ세대 동료와 근무하는 사회복지사의 새로운 조직문화 형성 경험 연구」. 한국사회복지행정학, vol.25, no.4, (2023), 103-127. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 역할
2. 사회복지관리의 기능
3. 사회복지프로그
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