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가하여 조직을 안정시킨다.
참고문헌
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
남일재, 문명주 외 저, 현대 사회복지행정의 이해, 정민사 2011
강용규, 김형수 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
강종수 저, 사회복지행정의 이해, 학지
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사회복지행정의 필요성
3. 사회복행정의 이념
㉠ 효과성
㉡ 효율성
㉢ 공평성
㉣ 편익성 또는 접근성
4. 사회복행정의 접근방법
1). 일반행정학의 접근방법
①제도적 접근방법
②역사적 접근방법
③관리기능적 접근방법
④인간주의
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복지전달체계의 현황과 개선방안, 『21C 한국 사회복지행정의 과제』. 한국사회복지행정학회 창립기념 학술대회 자료집, 1999.
최일섭 외, 『사회복지관 프로그램 사례연구』. 한국사회복지관협회, 2000.
황성철강혜규, 『사회복지관 운영평가
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사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버
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행정관리자가 어떤 자금을 다른 자금들과 바꾸거나 대체할 수 있는 자유도
- 자금 제공자의 의도가 자금 활용자(=사회복지기관이나 프로그램)에 의해 정확하게 집행되도록 하기 위해 자금의 전용성을 제한함
2) 생산비용의 할당
(1) 가변비용,
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행정학」, 대영문화사, 1996,
정무성 역,「사회복지 프로그램 기획과 관리」, 나눔의 집, 2001,
박종삼(2000), 교회사회봉사의 이해와 실천(인간과 복지)
정무성·정진모(2001), 사회복지 프로그램 개발과 평가, 양서원.
Kettner외, [사회복지프로그램
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집권화
4) 고도의 유기적 구조
5) 고도의 수평적 직무 전문화
6) 기능별 집단과 목적별 집단의 공존
7) 연락장치의 설치
2. 애드호크라시의 장ㆍ단점
1) 장점
2) 단점
3. 관료제와 애드호크라시의 비교
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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행정가에 의해 수행된다. 전문적 행정가의 기능은 전문적 과업을 선택하고 평가하는데 가능한 많은 자율성을 인정하는 한편 조직의 주요한 목표를 달성하기 위해 전반적인 지시와 조정을 제공하는 것이다.
현대의 사회복지 활동은 대부분 기
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사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 [사회복지행정론] 직무분석과 직무재설계
I. 직무분석의 과정
II. 직무분석을 위한 자료의 수집
III. 직무분석기법
1. DLM기법
2. 기능적 직무분석
3. 직위분석 설문지
IV. 직무재
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사회 정의를 실현하고 효과적이며 능률적으로 정책을 수행하는 길이며, 국민 복지를 위하고 정치적 중립성을 찾고, 사회적 형평성을 발현하며 합법적으로 행정을 이끌어 가는 지침이 되는 것이다. 우리가 계속적으로 이런 가치 문제에 대해
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