리더쉽유형(지시적, 위임적, 참여적)을 설명하고 나의 견해를 서술하시오 [사회복지행정론]

소개글

리더쉽유형(지시적, 위임적, 참여적)을 설명하고 나의 견해를 서술하시오 [사회복지행정론]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
  1. 리더십에 대한 개요
    1) 개념과 특징
    2) 필요성
    3) 리더십 관련이론
  2. 리더십 유형[지시적, 위임적, 참여적]에 대한 설명
    1) 지시적 리더십
    2) 위임적 리더십
    3) 참여적 리더십
  3. 사회복지행정에서 리더십의 중요성과 특수성

Ⅲ. 나의 견해

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

심리적 요구에 대한 호소로 인하여 매우 동기 적이다.
집단의 지식과 기술을 보다 잘 활용한다.
구성원들이 조직과 그 활동에 대하여 보다 헌신적이 된다.
개인의 중요성을 강조하며 인간의 가치, 신뢰 및 개방성을 형성한다.
구성원들은 보다 많은 정보를 얻으며 참여를 통하여 개인의 기술을 발전시킨다.
개방적인 의사소통을 촉진한다.
타인을 참여시키는 데 시간이 걸린다. 이것은 긴급한 결정을 내리는 바쁜 리더에게는 어려운 일이다.
타협과 맥 빠진 결정을 초래한다.
참여와 관련된 책임의 확산으로 무관심이 초래될 수 있다.
참여는 혁신적이며 넓은 안목을 지닌 리더를 억제한다.
참여기술은 학습하기 어렵다. 그것은 리더의 자아 충동적 특성과 배치된다.
참여는 특정한 상황 하에서만 이루어진다. 구성원들이 비슷한 지식과 지위를 가질 경우이다.
3. 사회복지행정에서 리더십의 중요성과 특수성
사회복지조직은 많은 전문 사회사업직원들로서 구성된 특수조직이다. 전문가를 사용하는 조직들은 일반적으로 종적인 통제형태를 취하려는 조직의 욕구와 횡적인 통제형태를 선호하는 전문가들의 욕구가 조화된 특수한 형태의 권한구조를 창조한다. 이처럼 조화된 특수한 권한구조에서의 핵심적 역할은 전문적 행정가에 의해 수행된다. 전문적 행정가의 기능은 전문적 과업을 선택하고 평가하는데 가능한 많은 자율성을 인정하는 한편 조직의 주요한 목표를 달성하기 위해 전반적인 지시와 조정을 제공하는 것이다.
현대의 사회복지 활동은 대부분 기관을 중심으로 수행되기 때문에 기관운영의 관리를 부여받은 행정가와 리더의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 특히 기관 환경의 변화와 기관운영의 효율성, 효과성 및 책임성을 강조하는 최근의 경향에 비추어볼 때 기관행정가 리더십의 중요성과 특수성은 사회복지행정의 중요한 핵심 주체가 되어야 한다.
Ⅲ. 나의 견해
사회복지행정 조직에서 리더의 역할은 그 조직에서 생산되는 산출물에 의해 가장 직접적인 평가를 받게 된다. 즉 클라이언트와 지역사회에 제공되는 서비스 및 활동의 질로서 평가받게 되는 것이다. 이것은 그들의 가장 중요한 임무가 양질의 서비스를 효율적으로 공급하는 것이 됨을 의미하는 것이다. 다시 말하자면 사회복지조직의 리더는 전통적인 경영기술과 함께 그들이 봉사하는 클라이언트에 대한 옹호의 노력인 사회복지 정책형성과정에도 매우 중요한 역할을 수행한다는 것이기 때문에 사회복지관의 리더십은 기관생산성, 효율성 및 책임성의 강조 등에 대한 노력에도 힘을 기울여야 함과 동시에 인간적인 서비스 공급과 클라이언트의 문제와 욕구 등에 대해서도 민감해야 한다는 것이다.
사회복지행정 조직에서 리더의 역할과 리더십은 결국 사회복지조직의 최고 행정가의 역할에 대한 윤리적 측면의 중요성을 지적하는 것이며 사회복지 전문직이라는 특수성을 비추어 볼 때 매우 중요한 요인이 된다고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 김치영 외(2015), 사회복지 행정론, 21세기사
2. 장동일(2010), 사회복지 행정론, 동문사
3. 권육상 외(2004), 사회복지 행정론, 유풍출판사

키워드

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