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위임적, 자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대되는지에 대해 살펴보았다. 참여적 리더십의 핵심은 의사결정에 일선 업무자들의 참여를 조장하는 것이다. 이를 참여적 의사결정이라고 하
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위임적, 참여적을 설명하고 나의 견해를 서술해 보았다. 리더십에 관한 다양한 표현이 있지만 분명하고 공통적인 것은 리더와 수행자사이의 관계에서 이루어지는 리더의 행동이라는 것이다. 또한 리더 개인적인 필요가 아닌 리더가 속한 조
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2. 리더십 유형[지시적, 위임적, 참여적]에 대한 설명
1) 지시적 리더십
2) 위임적 리더십
3) 참여적 리더십
3. 사회복지행정에서 리더십의 중요성과 특수성
Ⅲ. 나의 견해
Ⅳ. 참고 문헌
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더십의 예로는 직장의 부서 내 업무 방식의 결정에 관한 토론에서 부서장의 리더십 또는 학급 일에 관한 학생들의 토론에서 선생님의 리더십
4) 위임적 리더십의 특성과 예
위임적 리더십은 의사결정권 대부분을 조직구성원들에게 위임하는
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나가도록 하는 유형의 리더십이다. 위임적 리더십은 부하가 높은 성숙도를 지니고 스스로의 행동을 자율적으로 할 의욕과 능력을 함께 지니고 있다는 것을 전제로 하고 있다. 장점은 임무수행을 언제, 어디서, 어떻게, 수행할 것인가에 대한
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