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가를 내려왔고, 공공복지서비스 에 대한 국민 수요도 계속 증가하여 1987년 47명으로 출발한 사회복지전담공무원은 2009년 12월 현재 12,270명으로 대폭 확대되었다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정가의 지도력이 빛난 사례를 찾아 연
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사회복지 조직의 내적유지를 위한 관리에도 여러 기능이 있는데 그중에서 중요한 기능이 리더십이다. 사회복지행정에 있어 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램의 효과성은 그 조직체가 어떠한 형태의 지도력을 어떠한 방식으로 사용하
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가적 지도력의 제공, 사회복지에 대한 법률의 영향, 각종 연합의 창설과 활용, 대중매체와의 전략적 관계의 개발 등의 분야에 적용되는 기술이라 할 수 있다. 그러나 경계-확장기술은 사회복지행정가에게 기술 활용에 대한 많은 기회를 제공
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행정가는 리더십의 본질을 잘 이해해야 하며, 필요한 자질을 갖추어야 한다. 사회복지조직에서는 행정관리자의 리더십이 우수해야 하며, 조직 간 리더의 수준별 임과 역할이 중요하다. 사회복지행정가에게는 조직관리의 리더십이 요구된다.
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사회복지 가치의 원리
2. 클라이언트와 지역사회 욕구의 원리
3. 기관 목적의 원리
4. 문화적 장의 원리
5. 의도적인 관계의 원리
6. 기관의 총체성의 원리
7. 전문적 책임의 원리
8. 참여의 원리
9. 의사소통의 원리
10. 지도력의 원리
11. 계
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, 2013
사회복지행정론, 한국복지행정학회, 양서원 2010
사회복지학개론, 양정도외, 광문각 2008 I. 서론
II. 본론
1. 기획
2. 조직
3. 인사관리
4. 의사결정
5. 의사소통
6. 지도력
7. 재정
8. 평가
III. 결론
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사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형
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지도력과 의사결정 형태에 의존한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원,
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이 추구하는 가치나 목표는 달라지게 된다.
사회복지전달체계 구축 시에 고려되어야 할 주요한 원칙에 대해서 학자들의 견해를 다음과 같이 정리하였다.
1) 전문성의 원칙
사회복지 서비스의 제공업무는 그 특성에 따라 반드시 전문가가 하지
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가 부족하다. 다섯째, 사회복지계의 이슈나 문제에 대하여 정부나 국민에게 사실을 홍보하고 정책적 건의를 하는 지도력을 행사하지 못하고 있다. 여섯째, 전반적인 사업의 내용과 활동이 전국적 또는 지역사회의 복지 욕구를 충분히 대변하
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