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발휘해야 한다.
위 사례들을 통해 알 수 있듯이, 사회복지행정 관리자는 단순한 관리자가 아니라, 문제를 분석하고, 해결책을 제시하며, 실질적인 변화를 이끌어내는 중요한 역할을 한다. 특히 직원들의 역량 강화를 위해 투자하는 관리자의
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사회복지법인이 아닌 사회복지시설에다 부과해야 하고 사회복지법인과 기타 비영리법인, 그리고 사회복지 공행정 분야에는 따로 일정수 이상의 사회복지사 채용의무를 부과해야 한다.또 공행정 분야에서는 직급에 따라 행정.관리직에는 사
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사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 201
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사회복지를 전문적으로 공부한 인력들이 공공과 민간에 있어서 사회복지기관들을 움직이는 지배적인 위치를 형성하게 될 것이다.
문제는, 이들 조직들에서 승진하게 되어 행정관리를 맡게 되는 인력들의 대부분이 사회복지행정 지식에 대
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사회복지행정 공무원을 위한 교육훈련 체계가 잘 갖추어져 있어야하고, 교육훈련 내용이 적절해야 한다. 교육훈련은 직무에 관한 교육훈련 뿐만이 아니고 상담기법, 사례관리 등 기술적 교육훈련도 필요하며 사회복지마인드를 형성하기 위
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