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점
첫째, 사회복지조직에서 최고관리자는 조직의 윤리풍토 수준을 향상시키기 위해서 카리스마, 개별적 고려, 지적 자극 및 동기 고취 등 변혁적 리더십을 중요하게 인식하고 조직윤리풍토를 관리하는데 노력을 기울여야 할 것이다.
둘째, 사
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 [사회복지행정론] 사회
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할 수 있고, 일선 부서는 집행체계로 볼 수 있기 때문이다. 사회복지전달체계는 대체적으로 구조에 따라 기능이 달라지지만 반드시 그렇지는 않다. 최일선의 사회복지사의 경우 소비자와 대면하여 상담하거나 금품을 제공하는 직접적인 전달
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사회 복지 서비스의 전달체계는 개선해야 할 상황이 있으나 제일 먼저 다루어야 할 상황은 이러한 내용들이라고 본다. 물론 현재는 지역 사회 중심으로 이루어져 있는 부분이 있지만 제일 큰 축은 정부가 쥐고 있다는 것이다. 특히 현대화 사
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사회 복지 제도를 실제적인 서비스의 형태로 변환하여 개인들이 직접 느낄 수 있도록 돕는 과정이 필요해졌다. 자원의 효율적인 배분을 통해서 휴먼 서비스를 충분히 제공받을 수 있음에도 불구하고 그것에 조직적인 개입이 되지 않아서 소
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사회복지행정조직은 도덕적인 모호성에 대해 다루어야 할 때가 많다. 따라서 가치판단이나 이해관계를 따지는 일이 어렵고, 이로 인해 갈등을 일으키는 경우가 있다. 변혁적 리더는 자율성과 독립성을 갖추고 자신의 능력을 발휘하여 능동적
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있다. 그 외에도 프로젝트 조직, 매트릭스 조직, 팀 조직과 같이 문제 해결 중심의 임시적 형태를 가진 동태적 조직도 존재한다.
Ⅴ. 소결
이와 같이 사회복지조직의 구성에 있어 적용되는 조직화의 원리가 다양하고 그 결과 나타나는 조직구
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복지예산 횡령이나, 각종 사회복지서비스의 부정수급 또는 누락으로 인한 사각지대 발생 등으로 복지예산 증가에 비해 삶의 질 개선이 미흡하기 때문이다. 또한 국민의 복지만족도 체감 수준이 낮으며, 정부의 개선대책에 대한 성과평가에
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막으로, 기관장의 세심한 배려와 조직구성원들의 노력이 필요하다. 사회복지관의 대부분의 기관장은 인사, 예산집행 권한을 가지고 있다. 관장의 영향력은 일반 구성원보다 월등하게 크다고 할 수 있다. 이러한 강력한 권한을 가진 기관장의
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복지사업은 국가적사회적 측면에서 중요한 관심의 대상이 되고 있다. 우리정부와 함께 관련 학계에서도 재가노인복지사업에 대해 크게 주목하여 그 사업의 필요성도 제기되었으며, 현재에는 제도적으로 정착되어 가고 있다. 우리나라의 중
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