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조직 목표달성을 위해 노력하는 리더의 자세가 가장 중요하다고 생각한다.
[참고문헌]
<저서>
신복기 외, 「사회복지행정론」, 공동체, 2008
김영종, 「사회복지행정론」, 학지사, 2011
김영기, 「상황적 리더십 유형에 따른 배구선수의 만족
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2009) 조직행동론, 박영사
박내회(2010) 경영관리론, 세영사
김선봉 외(2006) 현대조직행동론, 민영사
박용순 외(2006) 사회복지행정론, 창지사
편집부 편저(2002) 간호지도자론, 예지각
황주홍, 고경민(2007) 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
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사회복지 조직내에서도 업무의 표준화를 꾀해야 하는 공적부조프로그램 등에서는 관료제적인 것을 요하기도 한다.
2. 관료제 조직의 특성을 설명하시오.
관료제는 분업과 전문성을 기초로 편성된 계층제 조직을 의미한다. 관료제는 인간의
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사회복지 서비스를 받게 되는 클라이언트들에게도 긍정적인 결과로 돌아갈 것이라고 기대한다.
4. 참고문헌
1. 조남정, 『사회복지행정에서의 리더십 연구』, 대전대학교 대학원 석사학위 논문, 2005
2. 남기민, 『사회복지조직에서의 리더십에
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수 있어야 한다. 이는 조직의 문제를 쉽게 해결하도록 도울 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
박광덕, 사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석 : 노인장기요양기관을 중심으로, 2014 1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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