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적 혹은 준 전문적 조직이라 할 수 있다. 에치오니(A. Etzioni)는 모든 조직을 비전문조직으로 분류하고 있으면서도 조직 중 공공 사회복지조직은 다른 분야의 조직에 비하여 전문성이 더 많이 요구된다는 점을 지적하고 있다.
사회복지조직 중
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사회복지조직은 문제를 해결하는 능력이 향상되어 조직의 안정을 도모할 수 있고, 변화하는 환경에 능동적으로 대처할 수 있는 유연성을 확보할 수 있게 된다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지
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있는 능력을 말하고, 리더십에 관한 능력이란 조직의 발전을 유도 촉진하고 인간관계를 조성하며 동기부여를 수행하는 능력을 의미한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우
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통합적인 차원에서 지도 감독이 이루어지도록 하여야 한다.
2. 지도, 감독의 변화
사회복지에 대한 국가의 책임이 증대하게 됨에 따라 국가의 사회복지사업에 대한 지도 감독도 강화될 것으로 전망된다. 사회복지에 대한 국가책임의 증대가
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로 전환하여 서비스를 필요로 하는 사람(클라이언트 및 소비자)에게 전달하는 사회복지조직 전 구성원의 총체적인 활동이라 할 수 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우
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하는 책임을 위임 받은 사회복지조직의 관점0)떠 사회복지행정의 특성을 다음과 같이 제시할 수 있다.
- 사회복지행정은 국가의 이념, 개발방향, 정책 등의 내용에 따라 결정되는 성격이 뚜렷하다. 따라서 사회복지행정은 국가의 사회복지 책
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를 부여받아야 한다.
2/ 사회복지행정가는 전문성과 책임성을 가진 사람으로서 욕구나 문제가 있는 개인이 자기결정을 할 때 이들의 이익이 극대화될 수 있도록 격려하고 지원하여야 한다.
3/ 사회복지행정가는 개인과 집단이 환경과의 관계
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란 사회복지행정가가 기업조직의 전문 경영인과 마찬가지로 조직을 경제적으로 운영하는 역할을 의미한다. 사회복지행정가가 실천해야 할 경영 전문가로서의 역할은 다음과 같다.
1/ 생산과 비용을 고려하는 기업가의 역할
2/ 갈등 조정자 역
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사회복지사의 지식, 기술, 개인적인 속성들이 클라이언트에게 어떤 영향을 미치는가를 이해한다. 사회복지사는 자발성과 일관성을 가지고 클라이언트와 관계할 수 있어야 하며, 전문적인 관계에서의 행동동기에 대해서도 잘 알고 있어야 한
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러나 조직이 표준화된 보고서 양식을 갖는 것이 바람직하다. 그리고 보고서는 누가 보아도 분명하게 이해할 수 있도록 작성되어야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우
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