|
사회복지행정가와 사회복지 프로그램 실무자들은 사회복지서비스를 전달하여 클라이언트의 변화를 추구한다. 사회복지행정가는 프로그램 수행과정에서 제기되는 효과성, 효율성, 만족도, 책임성을 평가하여 사회복지조직이나 프로그램에
|
|
|
사회복지서비스 조직들의 주요 업무 환경은 대부분 대인적인 관계를 통해 이루어진다. 상급자와 하급자 관계의 질과 같은 변수들이 업무환경을 주도하는데, 그러한 관계의 분위기를 조성하는 것이 리더십과 의사결정 형태이다. 따라서 일선
|
|
|
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 201
|
|
|
구를 더욱 효과적으로 충족할 수 있다고 보기 때문이다.
그러나 사회복지조직의 위탁경영이나 서비스의 구매는 민간 사회복지조직에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 있다. 민간 사회복지조직은 지역사회나 클라이언트의 욕구를 반영하기보
|
|
|
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 201
|
|
|
사회보험), 휴가, 안식년제, 교육이나 취미활동 지원, 퇴직 관련 급여(퇴직금, 연금 등) 등 임금 이외의 간접적 보상프로그램이다. 기업에서는 이를 기업복지 또는 산업복지 프로그램이라 한다. 부가급여는 법정급여와 비법정급여로 구분된다.
|
|
|
사회복지사로서 중개인 역할을 통하여 보다 많은 사람들이 쉽게 사회복지 서비스의 혜택을 누리며, 자원의 낭비 없이 효율적으로 정책이 운영되도록 노력해야 할 것이다. 1.기관명
2.주 소
3.전 화
4.조직도
5.프로그램소개 사업안내
6.
|
|
|
사회복지서비스 주체로서의 공공부문이 수행하지 못하는 단점들을 보완할 수 있을 것이다. 이제 전적으로 국가에 의존하는 시대는 끝났다. 민간 부문의 다양한 프로그램과 사업 개발을 통해 인류가 추구하는 목표와 더욱 가까워질 수 있지
|
|
|
사회봉사적 자세가 필요하다고 본다. 따라서 노인 취업 문제는 국가, 기업체 및 지역사회와 NGO 그리고 개인이 모두 함께 참여하는 사회 통합적인 거버넌스적인 관점에서 그 대안이 모색되어야 한다.
사회 복지적 차원에서 흔히 주장하는 말
|
|
|
프로그램의 효과성을 평가하기 위한 재정평가가 이루어지도록 하여야 한다.
6/ 지역적 특성과 시설별 특성을 고려한 지도 감독
앞으로 사회복지사업은 질 양면에서 다양성을 보일 것이므로 지도 감독은 시설별 특성 또는 지역별 특성을 고
|
|
메뉴펼치기
