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정 vs 비정형적 의사결정
-의사결정이 정해진 특별한 절차를 따르느냐 여부의 문제
-기획의 그레샴의 법칙
: 같거나 비슷한 선례를 따라 의사결정하려는 현상
(“정형적 의사결정이 비정형적 의사결정을 구축한다.”)
사회복지조직의 관리자
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정
-조직의 목적 도치
-공식적 조직의 분열 등
조직의 구조적요인으로 분업, 계층적이고 기능적인 과정, 구조, 통제의 범위가 있다.
공식조직과 비공식조직의 차이점
1. 공식조직: 조직의 정관이나 운영규정에 의해 임명되고 선출된 이사회, 행
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정될 뿐만 아니라 리더십을 둘러싼 상황에 의해 결정된다는 주장이다.
이 이론에 의하면 리더란 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효과적인 리더십 유형이 다르다.
상황적합이론, 경로-목표이론, 리더십 대체물 이론 등이 있다.
→ 상황적
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수 있는 기반이 마련되기 때문입니다.. 이를 통해 복지국가는 단순한 이론이 아닌 실질적인 모습으로 다가오게 되며, 사회의 불평등을 줄이고, 모든 이가 인간다운 삶을 영위할 수 있도록 돕는 중요한 역할을 합니다. 사회복지행정이 그 중심
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사회보장 혜택을 수급하지 못하는 원인은 다양하겠으나, 그 원인 중 하나로 우리나라의 사회복지전달체계의 문제로 인해 사각지대가 발생하고 있다. 본문에서는 이러한 사회복지 정책의 전달체계에 대해서 살펴보고 한국의 공적, 사적 사회
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사회가 성숙함에 따라 참여와 협력, 지역과 공동체에기반하는 의사결정을 해야 한다. 일반적으로 하나의 정책이 하나의 서비스로 구현되는 과정에서 매우 중요한 역할을 하는 것이 전달체계이다. 사회복지정책의 궁극적인 목적이 복지대상
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정을 진행할 때 더욱 책임감 있고 즐겁게 임할 수 있을 것 같다.
Ⅲ. 결론
사회복지조직에서의 의사결정은 정책결정, 기획, 집행, 평가 등 행정의 근간을 이루고 있는 사회복지행정의 기본도구로 인식되고 있다. 사회복지행정에서 의사결정은
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수 있는 구체적인 안전망을 구축하여야 한다. 또한, 사회복지사의 처우개선에 있어서는 정당한 보상과 쉼이 이뤄져야 한다. 이를 위한 구체적인 제도가 마련되고 책임 있게 시행되어져야 한다. 사회복지사가 행복하고, 안정된 환경에서 근무
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정하는 데 도움을 준다. (2) 슈퍼바이저의 철임은 일선요원들의 동기부여 및 조직의 일체감을 발전시키려는 데 필요하다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
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정 사무실로 위원방문, 기념행사, 개인을 위한 감사만찬, 부유층 인사의 다른 가정이나 클럽 초대 등이 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지
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