|
, <사회복지행정론>, 2015, 신정
2. 신현석 외 9명, <현대사회복지의 이해>, 2020, 공동체 1.
서론
2.
본론
1) 사회복지조직
2) 사회복지관리
3) 사회복지프로그램
4) 3개념이 사회복지행정에서 하는 역할
3.
결론
4.
참고문헌
|
|
|
프로그램, 자원봉사 활동지도감독평가, 자원봉사자 참여 동기 증진방안 등이 강구되어야 하고, 또한 무엇보다 중요한 것은 자원봉사 활동 재원이므로 재원의 모금 방안도 함께 강구되어야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
사회복지단체는 각종프로그램
|
|
|
복지 전달체계 개편에 있어서 사회복지 전달체계의 효율성, 효과성을 지속적으로 모니터링 할 수 있는 시스템의 확립과 조직의 구조나 프로그램의 양적산출물에 대한 평가에 덧붙여 사회복지 전달체계가 궁극적으로 달성하고자 하는 목표
|
|
|
프로그램 방안, 지도·감독 및 성과 평가방안 등이 구체적인 세부계획서 형태로 마련되어야 한다. 이를 위해서는 사회복지법인과 공공주체들의 업무협조와 정보교환이 원활해야 하며, 계획수립과정에 공급자와 수요자를 비롯한 관련 당사자
|
|
|
있으나 복지행정은 개별성을 띠고 있다. 따라서 일반행정은 공공봉사의 대상이 일반국민인데 비하여 복지행정은 사회부적응자나 저수혜자, 즉 특정인이 대상이 된다. 둘째, 일반행정은 일반국민의 생활상의 수요충족에 목적이 있으나 복지
|
|
|
프로그램을 개발하는 것이 필요하다. 이를 위해 사회복지사들은 지속적인 계속 교육과 끊임없는 양질의 프로그램을 개발하기 위해 노력해야 한다. 또한 공동모금이나 기업재단들의 사회복지 사업의 자원이 사업계획서의 평가를 통하여 이루
|
|
|
사회복지행정」, 학지사, 1998.
김영종, 「복지행정론」, 형설출판사, 2002.
김정헌, 「복지행정론」, 인쇄마당, 2000.
김태수, 「복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론
|
|
|
사회복지기관은 사회복지프로그램 관리와 재정관리에 보다 많은 관심과 노력을 기울이게 됨
2) 사회복지시설 및 기관에 대한 평가제도 이행
- 1997년 사회복지사업의 개정으로 사회복지시설은 3년에 1회 이상 평가를 받도록 되어 있으며 효율
|
|
|
평가하여 긍정적인 방향으로 변화하도록 하여야 한다. 사회복지행정을 기관들이 인식으로 하고 현 상황에 최대한 기능적인 측면으로 적용하려고 노력한다면 기관들의 미래는 밝을 것이라고 생각된다.
[참고문헌]
[김기태, 사회복지행정론,
|
|
|
사회적 기대감을 충족시키는 노력이 필요할 것이다. 이러한 노력의 핵심 부분이 사회복지시설의 효율적 인적자원관리라고 생각된다.
<참고문헌>
박차상. 한국사회복지행정론. 대학출판사. 1999최성재ㆍ남기민. 사회복지행정론. 나남출판.
|
|
메뉴펼치기
