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행정원리를 내세워야 하는 것이다. 또한 분산적이고 표준적인 구조와 절차들을 지양하고, 전체적이고도 개별적인 클라이언트의 욕구를 충족시키기 위한 탄력적인 행정원리를 갖추어야 하는 과제를 가지고 있다. 즉, 사회복지에 관한 행정의
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사회복지행정의 내무행정체계에의 편입, 전문인력관리 미흡, 전문인력의 부족, 서비스의 통합성 결여, 각종 위원회의 활동 부진 등을 들 수 있다.
그리고 민간체계는 정부제공 서비스 비해당자에 대한 서비스 제공, 정부가 제공할 수 없는 서
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복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
자원봉사관리론 - 최유미 저, 공동체, 2015
시민사회와 자원봉사 - 김동배 저, 학지사, 2005
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 사회복지행정의 체
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복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
자원봉사관리론 - 최유미 저, 공동체, 2015
시민사회와 자원봉사 - 김동배 저, 학지사, 2005
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 사회복지행정의 개
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발전을 최우선시 하는 태도
사회복지행정가가 전문가로서 지녀야 할 활동의 기본적 요소는 다음과 같다.
1/ 수용과 관심
2/ 창의성과 민주성
3/ 신뢰와 인정
4/ 기획과 조직화
5/ 우선순위 설정과 권한의 위임
6/ 의사결정과 의사소통
7/ 동기부여
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