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복지행정의 조직
I. 조직
1. 관료제
2. 조직구조
1) 조직표
2) 업무의 세분화
3) 수직적 위계
4) 정형화
II. 리더십
III. 인사관리
1. 직원모집 및 선발
2. 보상체계
3. 인력개발 및 훈련
4. 직무만족도
5. 수퍼비전
IV. 재정관
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관리, 2006, 오즈컨설팅.
Tom Peters 저, 정성묵 역, 미래를 경영하라, 2007, 21세기북스.
구본형오세나홍승완, 아름다운 혁명-공익 비즈니스, 2007, 세종연구원.
Robert Simons 외 15인 저, 김은숙 역, 하이퍼포먼스 조직-지속적으로 성과를 내는 실행 중심
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관리
4. 업무의 세분화
5. 수직적 위계
6. 직무순환의 활성화
Ⅲ. 인사관리의 개선
1. 채용
2. 직원훈련
3. 직원 유지
Ⅳ. 재정관리의 개선
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재정관리의 중요성과 마케팅 강조 현상은 사회복지사와 같은 전문직 종사자의 클라이언트 선정과 예산관리에서의 자율성과 재량권을 제한하는 기제로 작용하기도 한다.
사회복지조직의 환경변화는 기존 조직구조의 변화와 리더십 변화를
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리더십 및 인사관리
7. 재정관리
8. 강점 및 약점
-서대문 정신보건 센터-
1.기관의 목적
2.기관의 행정상황
3.기관의 프로그램 현황
4.기관의 사회사
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