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사회복지행정론」, 양서원
김치영, 최용민 저,「사회복지행정론」, 21세기사
오종석, 김종관 저,「인적자원관리」(2010), 탑북스
박성수 저,「디지로그 시대의 인적자원관리」(2007), 박영사
황성철 저,「사회복지행정론」(2009), 학현사
이철
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사회복지서비스의 철학을 기반으로 복지의 가치추구를 고민해야 할 때다.
참고문헌
[사회복지행정론] 해커스원격평생교육원 교제
[강혜규] 사회복지 전달체계의 현안과 전망, 보건복지포럼, 국회도서관
[김정현,2019] 공공복지 전달체계의 기
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행정 및 교육경영, 교육과학사, 2005.
윤재풍, 관료제와 민주주의, 대영문화사, 1990.
유광호, 관료제도론 : 이론. 역사, 실제, 대영문화사, 1995.
지은구, 사회복지행정론, 청목출판사, 2005.
최성재 외, 사회복지행정론, 나남출판사, 2006. Ⅰ. 서론
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해야 한다. 무엇보다 사회복지 행정이 마음의 상처나 박탈감으로부터 고통받는 곳에 더 필요하다면 이들에게 인생의 의 미를 찾을 수 있도록 노력하는것은 중요하다.
⑤ 개개 인간의 창조적인 잠재력에 관심을 두는 것이다. 사회복지행정은
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사회복지행정가의 마음은 혼자만 보는 것이 아닌, 여러 곳을 돌아보며 행정을 해야 하는 것이 기본적인의무이자 가치라고 생각한다. 기본적인 가치 중 결국 내가 중요하게 보았던 것은 정의이다. 정의 속에 평등과 형평이 속하고, 사람들은
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행정혁신의 목표라고 할 수 있다.
참고문헌
행정자치부, 지방행정혁신 표준매뉴얼, 2006.
남기민, 사회복지행정론, 나남, 2006.
김영종, 공공복지전달체계의 대안적 패러다임 모색, 2009.
주재복 외, 지방자치단체의 행정혁신 추진전략에 관한 연
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사회적으로 보다 나은 처우와 권한 및 자원의 배분이 이루어지도록 노력하여 한다.
Ⅳ. 참고문헌
사회복지법제론 최정섭 저 | 법문사 | 2011.08.20
최성재, 2001, 사회복지행정론, 나남출판 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 수량적 평등
2. 비례적 평등
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가치를 교환하는 과정. 교환과정을
통해 고객만족의 극대화 목표추구.
5. 사회복지행정의 과제
1) 사회복지서비스는 전문 인력이 있는 기관이나 시설을 매개로 대상에게 전달된다. 행정은 바로 이런 시설을 효율적으로 운영하여 서비스 효과
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사회로부터 위임받음으로써 그 존재가 정당화된다. 따라서 사회복지조직은 자원을 제공한 외부환경들에게 프로그램들이 실제로 클라이언트에게 도움을 주었다는 측정가능한 결과물을 제시해야 한다.
참고문헌
성규탁(1993). 사회복지행정론.
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추구하도록 한다. 사회복지행정조직은 도덕적인 모호성에 대해 다루어야 할 때가 많다. 따라서 가치판단이나 이해관계를 따지는 일이 어렵고, 이로 인해 갈등을 일으키는 경우가 있다. 변혁적 리더는 자율성과 독립성을 갖추고 자신의 능력
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