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행정적 재정적 지원 방안을 마련해야 할 것이다.
일곱째, 사회복지사무소 시범사업 모델과 주민생활 지원국 모델은 양자 모두 지방의 공공전달체계를 중심으로 지역사회복지협의체(또는 지역주민협의체)를 매개로 한 공사협력모델에 입각
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재정관리의 개념
재정관리의 필요성
사회복지예산의 편성
예산형식
예산 집행
감사
참고문헌
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사회복지 조직: 제도적 외부환경 영향을 많이 받음
-제도/환경에 의해 변화
-단점 : 사회복지 역량에 대한 언급 미흡, 기술적 환경과의 연관성 부족 1. 고전 모형
2. 인간관계모형
3. 구조주의 모형
4. 체계모형
5. 상황 이론
6. 정치
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1. 사회복지기관 마케팅의 개념과 목적
2. 마케팅 관리를 위한 사회복지조직의 조건
3. 마케팅 과정
4. 마케팅 기법
5. 결론
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도부터 처음 실시된 지방복지행정 공무원으로 사회복지사를 채용 생활보호사업에 관련된 업무를 맡기고 있으나 그들이 현장에서 업무를 수행함에 있어 수많은 어려움과 갈등을 느끼는 것은 바로 이러한 이유 때문이다. 실지로 이들의 업무
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사회의 사회복지적 이념을 가늠할 수 있는 척도로 활용되어 지기 때문에 이러한 구분은 필요하다.
잔여적·제도적 사회복지는 사회복지행정이 추구해야 하는 각기 다른 사회적 목표의 방향을 제시하는 것이다. 잔여적 사회복지에 바탕을 둔
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없는 위치에서 크게 문제의 해결을 보지 못하고 있다.
사회복지전달체계를 효율적으로 개선하기 위해서는 우선 정책부처와 집행부처간의 갈등을 최소화할 수 있어야 한다. 그리고 우리 나라 지방행정의 고질적인 3중구조의 문제점을 극복하
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복지행정체계의 마련이 필요하다. 이러한 측면에서 지방행정체계 내에서의 사회복지 기능의 집중화 혹은 특화할 수 있는 현실적인 방안 등이 검토될 수 있을 것이라고 본다.
셋째, 지방공무원정원조례 등의 개정을 통해 사회복지전담공무원
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사회복지전담공무원으로서의 자긍심과 위상을 제고해 주어야 한다. 전문성이 제대로 발휘될 수 있는 조직적 환경 마련과 함께 전문직으로서의 사회복지전담공무원에 대한 처우가 개선되어야 한다. 예를 들어 타 행정 분야인 세무직, 간호직,
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식적 운영
6) 책임행정 부족
7) 복지업무 담당인력의 업무 만족도 낮음
4. 해결방안
1) 전문성,책임성 확보 : 사회복지직렬 정원 확대 및 상위직급 단독직렬화
2) 복지행정업무 통합화 방향으로의 개선 (대상 및 업무별 통합 조정)
3) 민간전달체
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