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프로그램의 초점이 맞춰져 있으며, 회계 관리 프로그램, 인사관리 프로그램, 이용자관리 프로그램 등으로 구분되고 있다. 둘째, 전산 프로그램의 내용이 사회복지관의 업무 중 행정관리업무와 관련된 부분에 대해 전산화가 집중적으로 이루
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우, 평가에 주관적인 판단 요소들이 개입될 개연성은 상존하기 마련임.
- 평가 자체의 목적이나 방법에 대해서도 내부자와 외부자 간의 시각이 일치되기 어려운 경우가 많음.
- 사회복지 프로그램의 행정 관리자들은 평가를 자신들의 선호에
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프로그램을 활성화시키기 위해서는 민간자원의 자원을 동원하는 전략이 필요하다. 다양한 모금전략이 개발되어야 하며, 기부자의 기부동기와 기회를 극대화시키는 전략이 다양하게 개발되어야 한다.
5) 사회복지행정의 환경변화와 과제
Mart
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프로그램관리 : 사회복지 프로그램을 기획하고 수행하는 과정을 모니터 하여 프로그램의 목표달성정도를 평가하는 전 과정에 이르는 과업과 활동을 체계적으로 관리하는 활동 (프로그램관리는 중간관리자의 주요 행정영역 임)
(2) 수직적 영
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사회복지행정 전문학술지인 \"사회사업행정\"(Administration in Social Work)을 창간하였다. \"사회사업행정\"은 현재 사회복지행정학 분야의 가장 권위 있는 전문학술지로 인정받고 있다.
1980년대가 되면 사회복지 프로그램의 민영화와 비영리 사회
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기주의를 효과적으로 견제하는 시스템이 취약하다.
사회복지행정의 발전적 과제
1) 경쟁력 강화
사회복지기관 간 관계는 전통적으로 협력적이었지만 앞으로는 자금 유치와 프로그램 고객 유치 협력보다는 경쟁적인 분위기가 주도할 것으로
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사회복지조직의 환경변화에 능동적으로 대응해 나가야 할 것이다.
(3) 사회복지행정의 과학화와 평가의 의무화
책임성 요구 증대에 따른 사회복지조직관리 및 행정의 과학화가 필요하다. 프로그램의 정당성을 합리화할 수 있는 분석이나 설
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사회복지조직의 환경변화에 능동적으로 대응해 나가야 할 것이다.
(3) 사회복지행정의 과학화와 평가의 의무화
책임성 요구 증대에 따른 사회복지조직관리 및 행정의 과학화가 필요하다. 프로그램의 정당성을 합리화할 수 있는 분석이나 설
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프로그램을 개발, 발전시키고, 민간기관들 간에 네트워크를 형성하여서 통합되면서도 다양한 서비스를 제공해야 하여야 할 것이다.
이렇게 사회복지 전달체계를 개선하고 발전할 수 있도록 끊임없이 노력하고 연구한다면 사회복지행정은
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프로그램 관리를 중시한다.
-총괄평가(목표지향적 평가) : 특정한 프로그램이 그 목표를 효율적, 효과적으로 달성했는가를 중점적으로 분석하는 차이가 있다.
결론-요약 및 정리
지금까지의 사회복지행정을 요약, 정리하면 사회복지행정은 넓
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