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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지 프로그램 평가
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사회복지 행정 분야는 기타 행정 분야와 달리 대인적인 관계 속에서 관계가 형성된다. 행정은 사람하기 나름이라는 말이 있듯이 그 사람이 갖고 있는 인간의 가치와 윤리 등이 매우 중요시 되는 것이다. 사회복지의 가치의 중요성을 인식하고
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사회복지조직 관리자는 조직을 관리하는 데 필요한 사회복지적 지식과 기술, 가치판단 등이 필요하며 POSDCoRBE의 기능을 수행해야 한다.
광의의 사회복지행정은 클라이언트를 대상으로 한 사회복지기관행정뿐만 아니라 전 국민을 대상으로 한
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(3) 정보분석, (4) 오차 수정의 네 가지 중요한 요소를 포함한다. 평가는 관리통제의 수단이어서 프로그램 행정의 개선을 가져와야 한다는 것을 명심해야 한다. 사회복지행정가는 평가과정에 대한 충분한 지식과 기술을 갖추고 있어야 한다. 또
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프로그램,과정/재정/인력/물리적설비/지역사회관계/책임성/평가 등의 기능 수행
> 개별적 욕구를 충족하기 위한 서비스 제공의 달성
☞ 다섯가지 요소가 서로 상호작용을 하는 것 = 사회복지행정가
3. 사회복지행정가의 태도
- 사회복지행정
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프로그램을 개발, 발전시키고, 민간기관들 간에 네트워크를 형성하여서 통합되면서도 다양한 서비스를 제공해야 하여야 할 것이다.
이렇게 사회복지 전달체계를 개선하고 발전할 수 있도록 끊임없이 노력하고 연구한다면 사회복지행정은
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료조직의 효율성과 전문조직의 전문성 강화, 인간유지/변화기술의 향상, 의사결정의 분산과 횡적 네트워크 개발, 창조적 프로그램의 개발, 새로운 자원동원력의 개발이 필요할 것이다.
Martin & Kettner는 사회복지 행정과 관련된 앞으로의 전망
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프로그램 기획 과정으로 논리모델과 성과측정을 요구한다면 그것은 어떻게 해야 하는지를 숙지해야 할 필요도 있다. 이런 학교사회복지사의 사회복지실천현장에서의 활동은 사회복지행정의 지식과 밀접히 연관되어 있는 것이다.
Ⅲ 결론
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지 프로그램 평가
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행정은 최고관리자인 행정가에 의해서 수행되는 과업과 기능이라는 의미를 초월하여 사회복지조직의 일반직원은 비록 그들이 조직의 하층부에 위치해 있더라도 상당한 재량권을 갖고 직접 프로그램 및 서비스 관리와 사례관리 등의 업무를
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