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사회복지기관의 슈퍼바이저는 슈퍼바이지를 대상으로 슈퍼비전의 업무를 담당하는 자라고 할 수 있으며, 이때 슈퍼바이저는 행정과 교육, 지지적 슈퍼비전을 수행한다. 즉 슈퍼바이저는 실무를 담당하는 사회복지사가 기술을 개발하고 개인
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사회복지시설로 하여금 한정된 지역사회의 자원을 놓고 서로 각축을 벌이는 상황이 되었다. 이에 사회복지시설 및 기관을 운영하는데 필요한 현대적인 관리 및 경영기법이 요구되어 사회복지행정에 대한 관심이 크게 고조되었다.
3. 한국 사
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행정체계의 일반원리에 의해 수행되지만 인간의 존엄성을 기본적인 가치철학으로 하여 지역주민의 복지향상을 도모하는 데 그 의의가 크다 하겠다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정이 일반행정과 다른 점을 기술하고, 사회복지
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야 할 것이며, 이에 대한 근거법령도 준비하여야 할 것이다.
2) 사회복지행정체계의 개선방안과 향후과제
(1) 효과적인 정책수립을 위한 포괄적인 시각의 확보
사회복지 분야에 다양한 서비스 제공자가 참여하고 있다는 사실은 어떤 문제에 대
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ㆍ실질적인 전문지식과 투철한 사명감, 책임감이 필수
4) 행정가나 관리자가 아닌 모든 구성원의 참여
ㆍ사회복지조직의 일반직원은 상당한 재량권을 갖고 직접 프로그램 및 서비스 관리와 사례관리 등을 수행
ㆍ사회복지조직의 일반직원은
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복지 프로그램의 개발과 통합 서비스 제공 등이 절실히 요구되고 있으나 기존 행정자치부 산하의 시->구->동 행정조직으로는 적절하게 대응하지 못하고 있다. 지방 시대가 진전됨에 따라 지역사회의 복지 수요를 충족시키는데 있어서 민
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사회복지조직이 출현하는 것은 특히 지역사회의 희소한 자원 확보에 경쟁적 우위를 확보할 수 있기 때문에 더욱 가시적인 현상으로 나타나고 있다.
결론적으로 최근 30여 년 동안 미국의 사회복지행정가는 공공복지행정과 민간복지행정을 막
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사회복지행정에서 가장 중요한 사회복지조직, 사회복지관리, 사회복지프로그램 3개의 개념과 이 세 가지가 사회복지행정에서 어떠한 역할을 하는지 본인의 생각을 기술해 보았다. 사회복지 행정은 기업이나 정부의 행정과 비교하여 볼 때 관
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사회에 있어서 사회복지행정은 보다 체계적이고 지속적으로 강화되어야 된다고 생각한다. 또한 변화무쌍한 사회복지 현장의 욕구를 감안할 때 사회복지행정 또한 앞서 언급한 일률적 과정보다는 변화에 유동적이고 탄력적인 행정과정으로
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사회복지행정은 단순한 행정 업무가 아니라, 사회적 약자가 함께 살아가는 공동체를 만들어가는 과정에서 필수적인 역할을 수행한다.
Ⅳ. 결론
사회복지행정은 일반행정과는 뚜렷이 구별되는 목표와 대상, 접근 방식을 통해 사회적 약자를
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