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사회복지행정가에게 필요한 리더십
3.1 선택적 리더십
3.2 공동체 지향적 리더십
3.3 변혁적 리더십
4. 필요한 리더십의 중요성
4.1 조직 내 의사소통과 협력 강화
4.2 현실적인 문제 해결과 정책 개발 능력 향상
4.3 직원 동기 부여와 성과
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사회라고 생각한다. 사회복지행정 또한 이러한 기조에 맞추어 자립을 위한 직업 교육 효율화 등의 방향으로 이루어져야 한다.
5. 출처 및 참고문헌
사회복지행정론 교안자료
두산백과 두피디아, 서울대학교 아시아연구소(SNUAC), 제목 : 사
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사회복지행정이 발전을 하지 못한다면 아마도 사회복지서비스의 수혜가 국민들에게 제대로 전달되지 않을 것이며, 국가적으로도 많은 시간과 재원의 낭비만을 초래할 것으로 예상된다.
Ⅳ. 참고문헌
[1] 사회복지행정론, 2017, 한국방송통신
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행정에서의 효율적인 리더십」, 경원대학교, 2007.
김승래, 「우리나라 사회복지행정서비스의 전달체계에 관한 연구」, 목포대학교, 2004.
길옥련, 「사회복지행정의 합리적 전달체계에 관한 연구」, 인천대학교, 2002.
김영종, 「사회복지행정론
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사회복지서비스 정보시스템과 연합하여 클라이언트와 서비스에 대한
보다 많은 정보를 모으고 처리하며 산출하게 되는 막대한 변화를 겪게 될 것
(2) 사회복지행정의 전망
- 사회복지행정의 중요한 경향 10가지(2개 묶어 5개로)
> Martin이 제
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사회복지전달체계 개편을 제안함
☞ 그 결과 사회복지사무소 시범사업이 추진됨
>> 전국 9개 시군구에서 시범운영함
>> 목적 : 공공복지 전달체계의 중요 문제점 해결
☞ 여기서 말하는 ‘문제점’이란?
① 시군구 복지행정의 전문성
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사회관계/책임성/평가 등의 기능 수행
> 개별적 욕구를 충족하기 위한 서비스 제공의 달성
☞ 다섯가지 요소가 서로 상호작용을 하는 것 = 사회복지행정가
3. 사회복지행정가의 태도
- 사회복지행정가의 태도 6가지(★)
① 개별 직원을 존중
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관리를 강조
> 최근에 조직학습론으로 발전
> 규범적이고 심리적인 접근방법을 강조
> 개인과 조직의 통합, 관리자와 조직구성원의 공동협력, 권력의 공유, 동의에 대한 권위,
민주적 의사결정 등이 강조됨
- 사회복지행정의 접근방법(
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시작
1980년대 초반부터 사회복지 행정의 중요성이 실질적으로 인식되기 시작하여 1990년대 들어와서는 그 중요성에 대한 인식이 더욱 확산
1990년대 지방자치의 전면적 실시는 공공과 민간부문에 있어서 사회복지 전달체계가 보다 체계적으로
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복지행정이 수행 가능해졌다.
4. 나의 의견
행정이 없는 조직은 상상하기 어렵다. 왜냐하면 인간이 모여서 활동하는 곳에는 행정이 있기 마련이기 때문이다. 만일 사회복지조직에서 행정이 없다면 다음과 같은 상태가 될 것이다. 첫째, 직원
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