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사회복지행정의 이해, 창지사
이정서 외 공저(2002), 사회복지학개론, 유풍출판사
이재환 저(1998), 사회복지행정론, 홍익재 Ⅰ. 리더십의 정의와 필요성
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
Ⅱ. 리더십의 요소와 역할
1.리더십의 요
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문헌
김영종, 사회복지행정 4판, 학지사, 2017년 3월
고광신, 사회복지행정론, 나눔의 집, 2010년 10월 1) 사회 복지 서비스 전달체계 구축의 원칙
2) 공공 전달체계의 역할 분담의 장단점
3) 민간 전달체계의 역할 분담의 장단점
4) 참고 문헌
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행정가들은 사회복지조직의 클라이언트, 인적 물적 자원, 사회복지조직의 기술 및 정통성에 영향을 미치는 사람들을 포함해서 환경의 발전과 변화를 인식해야 한다.
다섯째, 조력자의 역할이다. 조력자(mentor)의 역할을 수행하는 데 능란한
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사회복지행정관리자는 사회복지 분야의 전문지식과 기능을 갖추고 전문적인 태도를 유지하면서 다양한 역할과 관리활동을 해야 합니다. 행정실무지식을 바탕으로 기관의 직원 지원과 지원 능력을 최대한 발휘하여 클라이언트에게 서비스를
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리더십
가. 리더십의 정의
2. 서번트 리더십
가. 서번트 리더십의 정의
나. 서번트 리더십의 특성
다. 서번트 리더십의 역할
3. 사우스웨스트 공항(사례)
가. 기업소개
나. 인물소개
다. 서번트 리더십의 사례
4. 출 처
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서론
사회복지행정 관리자는 사회복지 서비스의 효율적이고 효과적인 제공을 위해 중요한 역할을 수행합니다. 이 논문은 사회복지행정 관리자의 주요 역할을 자세히 살펴보고, 실제 사례를 통해 그 역할을 분석하여 사회복지행정 관리자의
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점검자의 역할에 해당된다 할 것이다.
라. 조정자의 역할
조정자의 역할이란 조직 목표를 달성하기 위해 리더십을 발휘하면서 조직구성원들을 적재적소에 배치하고 업무를 조정하는 역할을 의미한다. 사회복지행정 관리자는 정서적 소진에
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서론
사회복지행정은 일반행정과는 다른 특성을 가지며, 사회복지 서비스의 제공과 사회적 목표의 달성을 위해 국가와 지방정부에서 수행하는 역할을 말합니다. 이 논문에서는 사회복지행정과 일반행정의 차이를 살펴보고, 사회복지행정이
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행정의 정의
1.2. 사회복지행정의 중요성과 지향해야 할 가치
2. 본론
2.1. 사회복지조직
2.2. 사회복지관리
2.3. 사회복지프로그램
2.4. 사회복지행정에서 사회복지조직, 사회복지관리,
사회복지프로그램의 역할
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행정사학지, no.35, (2014), 307-336.
이오복. 「사회복지조직에서 MZ세대 동료와 근무하는 사회복지사의 새로운 조직문화 형성 경험 연구」. 한국사회복지행정학, vol.25, no.4, (2023), 103-127. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 역할
2.
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