|
행정의 성격을 보유한다.
지금까지 사회복지행정과 일반행정의 유사점과 차이점을 분석해 보았다. 사실상 사회복지조직도 일반 다른 조직과 마찬가지로 조직의 목표를 설정하고 인력과 재정을 관리하는 이른바 행정의 기본과정 또는 요소인
|
|
|
복지기관과 영리민간복지기관의 구분도 모호해졌으며 사회복지기관의 관리자는 자원획득의 통로를 다변화해야 하는 상황에 직면하게 되었다.
1990년대 이후 사회복지행정에서 강조되는 것은 재정 관리와 마케팅이다. 다양하고 증대된 복지
|
|
|
사회복지행정의 개념
용어선정
사회복지행정의 범주
사회복지행정의 필요성
정의
이념
특징
재정원리
접근 방법
과정
행정가의 역할 및 관리행동
제 2 장 사회복지 행정관리의 이론적 접근
관료제이론
과학적관리론
인
|
|
|
사회복지시설 및 기관에서 사회복지행정에 관한 수요가 증대되고 있다. 사회복지조직은 자원을 확보하기 위해서 사회복지프로그램의 개발과 관리뿐만 아니라 재정 관리에도 노력을 기울이게 되었다. 특히, 사회복지기관의 급증과 국민기초
|
|
|
사회복지시설 및 기관에서 사회복지행정에 관한 수요가 증대되고 있다. 사회복지조직은 자원을 확보하기 위해서 사회복지프로그램의 개발과 관리뿐만 아니라 재정 관리에도 노력을 기울이게 되었다. 특히, 사회복지기관의 급증과 국민기초
|
|
|
사회복지시설 및 기관에서 사회복지행정에 관한 수요가 증대되고 있다. 사회복지조직은 자원을 확보하기 위해서 사회복지프로그램의 개발과 관리뿐만 아니라 재정 관리에도 노력을 기울이게 되었다. 특히, 사회복지기관의 급증과 국민기초
|
|
|
구호사업을 전개하였음
(미국적 사회방식이 적용되었지만 재대로 이루어지지는 않았다.)
- 사회복지행정의 중요성은 인식되지 못하고 체계적인 조직운영이나 관리가 이루어지지 못하였으며 관리자는 구호물자의 효율적인 배분이 주요 관심
|
|
|
사회복지조직관리 및 행정의 과학화 필요
* 보건건복지부 장관, 도지사, 시장이 사회복지조직에 의무적으로 3년에 1회 이상 평가하도록 규정하고 있으므로, 사회복지기관은 시설 및 기관의 전반적 운영과 프로그램, 재정, 클라이언트와의 관
|
|
|
사회복지 행정
2) 광의의 사회복지 행정
2. 사회복지행정의 필요성
(1) 산업화, 도시화, 복잡화된 현대사회
(2) 상호 연관되어 있는 인간사회
(3) 재정의 효과성과 효율성 향상
3. 사회복지행정가의 역할
1) 사회복지 행정관리
2) 사회복지
|
|
|
재정 관리를 투명하게 해야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
|
|
메뉴펼치기
