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사회복지조직의 환경변화에 능동적으로 대응해 나가야 할 것이다.
(3) 사회복지행정의 과학화와 평가의 의무화
책임성 요구 증대에 따른 사회복지조직관리 및 행정의 과학화가 필요하다. 프로그램의 정당성을 합리화할 수 있는 분석이나 설
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사회복지조직의 환경변화에 능동적으로 대응해 나가야 할 것이다.
(3) 사회복지행정의 과학화와 평가의 의무화
책임성 요구 증대에 따른 사회복지조직관리 및 행정의 과학화가 필요하다. 프로그램의 정당성을 합리화할 수 있는 분석이나 설
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행정의 공통점
2. 사회복지행정과 일반행정의 차이점
3. 사회복지행정의 주요가치
(1) 사회복지행정의 일반적인 가치
(2) 분배적 가치, 중도적 가치, 성장적 가치
4. 기획의 활용기법
5. 프로그램의 목적과 중요성
6. 평가원칙
III
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사회복지시설 평가제도의 시행은 사회복지기관의 조직 및 시설관리, 인사 및 재정관리, 프로그램 관리, 지역사회와의 관계 등 사회복지행정이 다루어야 할 영역을 구체화시켰으며, 실천현장에 대한 객관적인 자료를 마련하는 토대가 되었다.
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복지 프로그램의 선택에 있어 필요한 전문적 정보를 제공해 줄 수 있는 전문가를 필요로 하게 되었다. 이에 따라 사회복지행정가의 관심과 임무도 프로그램의 유지와 확장으로부터 프로그램의 해석, 선택, 통제 및 평가로 전환되었다. 따라서
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사회복지공동모금회 배분사업 신청 시 논리모델에 대한 교육을 실시하고 있으며 신청계획서에 이를 단계적으로 적용하고 있다. 우리 사회복지학계에서도 사회복지행정학회가 2004년과 2006년 논리모델에 따른 프로그램 개발과 평가에 관한 개
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평가가 끝나면 사회복지사는 개입활동을 계획에 따라 끝냄으로 종결한다.
평가와 종결은 끝이면서 동시에 새로운 활동의 시작인 ‘끄트머리’이다.
거시적 사회복지행정과 미시적 사회복지행정 과제의 차이점을 살펴보면 다음과 같다.
거
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프로그램들에 대한 감독과 평가, 각각의 구입된 서비스들을 조정하고 통합하는 것 등에 많은 비용과 노력이 소모된다.
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성
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사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 1. 문제의 확인
2. 욕구의 파악
3. 목적 및 하위목적의 설정과 우선순위 결정
4. 성취목표의 구체화
5. 제공 서비스
6. 대안의 선택
7. 세부 프로그램 설계
8. 예산
9. 집행
10. 평가
11. 피
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프로그램 활동(투입,전환,산출)을 하게 되면 성과 나타남.
- 프로그램 분석틀
(프로그램 활동)
목적(goal)
목표(objective)
->
투입
(inputs)
->
전환
(throughputs)
->
산출
(outputs)
->
성과
(outcomes)
* 참고문헌 : 김영종 저 사회복지 행정론
최성재, 남
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