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것이다. 이 경우에는 모금 및 홍보활동을 지원하는 경우와 또한 직접 기부자로서의 역할을 겸하는 것으로 봉사단 조직화의 시너지 효과라고 할 수 있다(구성모, 2006 : 85~87)
※ 참고문헌
박용순, 2006, 지역사회복지론, 학지사
김범수, 2006, 지역
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모든 문제를 해결하는데 한계가 있다. 특히 실직자들의 정서적 문제와 그들의 가족관계 문제는 이미 심각한 수준에 이르렀는데 이는 접근성과 전문성이 뛰어난 민간 사회복지기관을 통해 서비스를 전달하는 것이 효과적이다. 따라서 민간 사
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위한 마케팅 지향적 경영이 필수적임을 강조한다. 특히, 21세기는 비영리조직이 인류를 이끌어 나갈 것으로 전망되는데, 비영리조직의 지도자들도 이러한 준비가 필요하다. 이를 위해 사회복지기관의 관리자들도 경영마인드를 가지고 보다
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사회복지협의회의 활성화 방안
지방사회복지협의회의 근본 문제는 재정 자립이다. 재정 자립을 위해 공비와 함께 주민회비, 공동모금을 빨리 시행해야 하겠다. 또한 지방자치제실시와 함께 특히 중요한 것은 지방협의회의 적극적 정(치)책
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사회에 닥치지 않기를 간절히 바라지만, 한편으로는 서구 복지국가 위기기를 거울삼아 사전에 대책을 세울 필요가 있다. 그 대책의 하나는 민간 사회복지시설 들이 기금출처를 다원화하고 자원개발을 위한 방법들을 확보하는 것이다.
한편으
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