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사회복지사업법 제18조)
(2) 기능 : 조직의 목적 또는 목표 설정, 조직의 운영 기구 설정, 필요한 인적 및 물적 자원의 조달, 조직의 행정책임자 채용 및 임명, 정책의 결정, 예산인준 및 재정원천에의 접근 촉진, 조직운영의 접근 및 평가, 조직
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인적자원관리 체계가 구축될 때, 비로소 사회복지현장이 지속 가능한 발전을 이룰 수 있을 것이라고 확신한다.
5. 결론
사회복지현장에서 인적자원관리는 단순한 인사행정이 아니라 서비스의 질을 결정짓는 핵심적 요소이다. 본인은 인적자
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기관과 서비스에 대한 올바른 지식, 원칙, 기술 등을 제공하고 사회복지사는 자율적으로 업무를 처리하도록 해야한다.
슈퍼버이저는 사회복지사로 하여금 자신을 스스로 관리하도록 해야한다. 이는 사회복지사가 그 기관의 직원으로서, 한
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자원을 위해 지역사회체계와 연결
협력
단계
사회복지서비스를 위한 통합적 계획
주요한 공식적 실행
개별사회사업
집단사회사업
새로운 직원, 시간, 직원배치를 위한 공간, 활용 가능한 서비스체계
새로운 프로그램과 자원 개발
포괄적 학
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사회복지 프로그램 개발론 정 무성 2005
사회복지 프로포절 작성법 김 희성 2009
사회복지 프로그램 개발과 평가 황 성철 2005
TP 사회복지 프로그램 개발과 평가 우 수명 2004
Skidemore 1995 / 박 차상 1996 / Chambers, 2000 1단계 문제 확인(욕구 파악)
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개발원.
11. 법령 자료
교육기본법(1997. 12. 13 법률 제 5437호)
유아교육법(법률 제7120호)
유아교육법시행령(대통령령 제18690호) Ⅰ. 서 론
1. 연구의 필요성과 목적
2. 연구 문제
Ⅱ. 이론적 배경
1. 유아교육법 재정의 의의
2. 영유아보
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인적자원부 인적자원정책국, “사교육비(과외비)실태조사 보고서. 2000” 교육인적자원부 인적자원정책국, 2001
도미향, 남연희, 이무영, 변미희 공저 “아동복지론” 공동체.(2006)
문선화, 구차순, 박미정, 김현옥 공저 “한국사회와 아동복지
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사회복지전달체계의 실질적 개선은 서비스 전달을 담당하는 일선 담당자의 서비스 제공 형태가 보다 통합적, 일관적, 전문적인 방향으로 변화하는 것이 궁극적인 전달체계 개선의 목표가 되어야 할 것이다. 전달체계의 개선이 궁극적으로 이
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사회복지서비스 전달의 제일선기능을 담당해야 할 하위체계가 확립되지 않아 전체국민의 정확한 욕구파악과 이에 구체적으로 대응하기가 어려운 실정이라 하겠다. 아울러 이러한 사회복지의 전달체계 확립은 전문 직원으로서의 사회복지사
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복지가족부와 노동부 뿐 아니라 교육인적자원부, 문화관광부 등 관련부처간의 보다 체계적이고 조직적으로 맞벌이 가정을 위한 통합적 가정정책의 틀을 마련과 세부과제를 분담함으로써 업무의 효율성을 추진이 필요하다. 두 번째로 급여
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효율적 활용을 위해 조직 내 인적자원의 가치와 그 개발에 중점을 두는 조직 분위기를 형성하는 것이 중요하다고 생각합니다.
푸른꿈지역아동센터에 근무하게 된다면 사회복지사로서 조직의 몰입도를 높이고 효율적인 조직관리를 통해 지속
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관리로 투명하고 책임 있는 행정 구현
⑦ 빅데이터 분석을 통해 객관적이고 효율적인 행정업무 추진 기반 마련
⑧ 소통과 협업이 가능한 개방형 업무환경 조성 행정업무의 효율성 진단을 위한 구체적인 도구로서 행정업무 진단 매뉴얼 구
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사회적 책임과 윤리 의식을 갖춘 전문가로서 사회공헌 활동에도 적극 참여하겠습니다. 장애인, 노인 등 사회적 약자를 위한 맞춤형 공간 설계 프로젝트를 추진하고, 공공 복지 시설 개선과 지역 커뮤니티 활성화를 위한 디자인 기획에 참여함
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사회복지사로서의 가져야 할 마인드와 시설에서의 기획 및 경영능력을 키워주었으며, 통영해송노인복지센터와 함안복지재단에서는 제가 가지고 있는 사회복지의 영역을 넓히고, 관리자로서의 조직관리 능력을 배웠습니다. 이젠 이런 능력
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사회복지 기관 간의 협력체계가 강화됨으로써 지역사회 통합 건강관리 서비스의 질적 향상이 이루어질 것입니다.
결과적으로, 보건소는 지역사회의 공중보건 안전망을 강화하고, 국민 건강 증진에 기여하는 신뢰받는 보건 행정기관으로 자
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