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사회복지조직의 재정난은 어제 오늘의 문제가 아니며 앞으로도 복지예산지방이양정책과 같은 다양한 이유로 사회복지조직의 재정난은 더욱 심화될 것이다. 이런 재정난을 극복하기 위해 비영리마케팅에 관한 기존연구들이 있었으며, 사회
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조직구성원들의 무한한 능력을 발휘할 수 있는 조직운영 제도와 리더십, 그리고 마케팅 프로그램 등을 적극 발굴하여 창조적이고 발전하는 조직을 만들어야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 신복기외, “사
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마케팅 지향적인 경영이 필수적이다. 특히 21세기는 비영리 조직이 인류를 이끌어 나갈 것으로 전망되는데, 비영리조직의 지도자들도 이러한 준비가 필요하다고 여겨진다. 이를 위해 사회복지기관의 관리자들도 마케팅 마인드를 가지고 보다
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조직의 과공급 상황속에서 사회복지조직의 운영을 지속시키기 위해서 조직의 활동을 대내외적으로 알리고, 그에 따른 조직의 필요성을 어필 할 필요성이 대두되기 시작하였다.
Ⅲ. 결론
이상 사회복지조직의 마케팅이 당면한 과제에 대하여
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대하여 생각해 볼 수 있었다.
무엇보다 홍보를 하는 목적과 목표에 관한 것을 정확히 알고 홍보해야 한다는 것과 사회복지조직에서도 기업과 마찬가지로 마케팅의 중요성을 점차 인식하고 이에 대한 전문적인 지식과 기술을 갖추는 것이 중
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