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2006 <목 차>
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 기업 마케팅과 사회복지조직에서의 마케팅 관리의 공통점과 차이점 비교
1) 공통점
2) 차이점
2. 사회복지사로서 마케팅관리에 의거한 아동결식 해소프로그램 진행사항 기술
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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사회복지 행정론, 21세기사
3. 권육상 외 공저(2010), 사회복지행정론, 유풍출판사
4. 황성철 외 공저(2009), 사회복지행정론, 학현사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 사회복지와 마케팅
2. 사회복지기관의 마케팅 과정
3.
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사회성 관련 질문을 위주로 한다.
장산복지관의 사업 중 연구 개발 사업에서 직원 교육과 연수 서비스를 실행하고 있는데, 구체적으로 역량 강화를 위해 어떤 프로그램을 마련해 두고 있는지.
- 보수교육과 해당사업에서 주최하는 교육을 주
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사회복지행정학 통권 제7호,한국사회복지행정학회, 2002. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 의사결정 과정
2. 의사결정과정에서 사회복지행정가가 수행하는 역할
1) 정보 분석
2) 정책 개발
3) 자원 관리
4) 소통
5) 프로그램 평가
6) 정책 옹호
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복지사각지대에서 어려움에 놓인 사람들에게 큰 힘이 될 것이다.
참고문헌
곽의수, 사회복지행정론, 한국HRD,
김경우, 한국사회복지행정의 역사적 발전에 관한 체계적 고찰, 한국행정사학지, 2014.
김영미, 사회복지관 프로그램 성과에 영향
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사회복지조직 마케팅의 개요
2. 사회복지조직 마케팅의 필요성
3. 사회복지조직 마케팅을 위한 전제조건
4. 사회복지조직의 마케팅전략
5. 사회복지조직의 마케팅 활동 과정
6. 사회복지조직 마케팅의 과제
Ⅲ.
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사회복지시설의 개선 방향
1. 수도세?전기세?연료비에 따르는 세제 감면 및 요금인하의 정책적인 배려가 요구된다
2. 사회통합을 위한 프로그램의 개발과 지원이 요구된다
3. 서비스 전달체계에 따른 개선이 요구된다
4. 시설운영의 효율성?
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 마케팅의 개념
2. 비영리조직의 마케팅이란?
3. 사회복지조직 마케팅의 특징
4. 사회복지조직 마케팅의 필요성
5. 사회복지조직의 마케팅 활동 과정
6. SWOT분석이란?
Ⅲ. 결론
◈ 참고문헌 ◈
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과정에서 가장 중요한 것은 최종안이 어떤 것보다 공익성을 우선하여야 한다는 것을 알 수 있었다.
<참고자료>
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
유평준, 피터 드러
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과정을 간과하고 지나가면 사업을 수행하는 동안 이정표 없는 길을 가는 것처럼 사업운영이 매끄럽지 못할 수 있겠다는 생각을 했다.
참고문헌
사회복지교육연구센터, 2012. 사회복지행정론, 나눔의집.
원석조, 2018. 사회복지행정론, 양서원.
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