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계획 결과 체크리스트
14.4 과제달성척도
14.5 목적달성척도
14.6 단일사례(주제)설계
14.7 클라이언트 자기보고 척도
14.8 서비스의 종결
SECTION B:간접적 실천을 위한 기법과 지침
14.9 동료검토
14.10 사회복지사 수행평가
14.11 프로그램 평가
14.12 클
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사회복지관의 모금활동에 관한 연구, 원광대학교 석사논문
남금란(1997), 민간사회복지분야의 모금개발을 위한 마케팅 전략 연구, 서울 : 숭실대학교대학원, 석사학위논문
박정임(1999), 사회복지관이 후원자개발 및 관리방안에 관한 연구, 서울
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관리
운영비
홍보물 제작비
350,000
리플렛× 500매
350,000
자체
예산
소 계
350,000
350,000
19
※ 사업에 직접 투입되는 비용만 예산계획에 기입
7. 향후운영계획
○ 사업종료시점에서 서비스 욕구 재조사 후 지속, 확대 여부 검토 1. 사업명
2. 사
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만들어가는 전문가’로서 정신 건강 분야에서 혁신적인 패러다임을 제시하는 사람이 될 것입니다. 1.성장과정
2.지원동기
3.성격의 장단점
4.생활신조 및 직업관
5.사회봉사활동 경험 및 직무 경험
6.입사 후 포부 및 직무수행계획
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평가,12월종합평가
프로그램내용및진행과정에 관한평가
홍보내용,홍보방법
홍보지역에 관한 평가
참여자들과 함께 평가회를 갖는다
참여율파악
결연가족 형성과정상의 평가실시
봉사활동
1월~12월
(매월마다 1회)
20명
6월중간평가,12월종합평
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평가
실습생은 아동복지 현장 이해, 아동 프로그램 운영능력 향상, 상담 및 사례관리 경험 확대, 지역사회 자원 활용 능력 배양이라는 실습 목표를 충실히 달성하였다. 특히 아동과의 신뢰관계 형성 및 정서 지원 활동에 있어 목표 달성이 두
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수 있도록 지원해 주시면 더욱 실질적 학습 효과가 기대된다. 1. 실습일지
(1) 실습일
(2) 실습목표
(3) 실습일과
(4) 실습 세부내용
1) 구성
2) 활동내용 및 교육내용
(5) 실습 소감 및 자기평가
(6) 실습지도자 의견
2. 실습 종결평가서
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사회복지사는 사업(프로그램)의 진행은 잘하나 그 일을 체계적으
로 기획 평가하는 행정력은 약하다는 의미로 해석할 수 있다. 사실 모든 일에
있어서 사업도 잘 벌이고 마무리도 잘한다는 것은 쉽지 않다. 또한 사업 계획을
수립하여 그 사
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프로그램 구성요소
1) 투입(inputs)
2) 전환(throughputs)
3) 산출(outputs)
4) 결과(outcomes)
2. 프로그램의 기획과정
1) 욕구 및 문제분석
2) 목적과 목표설정
3) 대안설정
4) 실행과정
5) 평가
Ⅱ. 본론
분석 척도
프로그램 명
전환(throughputs)
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계획은 지역공동모금 시기나 여름휴가 동안은 피해야 한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실
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