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사회복지시설과 기관운영과 관련해서 근본적인 변화가 요구되구 있다. 사회복지 시설의 투명한 운영과 시설 거주자의 인권 보호의 과제, 사회복지기관이 제공하는 프로그램에 대한 평가의 과제, 종교기관이 제공하는 사회복지활동에 대한
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사회복지비용을 절약하는 효과를 가져 올 수 있다.
6/ 사회복지서비스의 선도적 개발 및 보급
사적 기관은 공적 기관보다 환경변화와 클라이언트의 욕구에 민감하게 대응하여 새로운 프로그램 개발과 평가를 통해 서비스 제공에 유리하다. 정
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프로그램 기획
1) 기획의 과정에서 고려 할 수 있는 두 가지 측면
2) 계획과정으로의 적절한 참여에 대한 관점
3) 기획수행방법을 설명해주는 이론들
4) 사회복지 프로그램 기획의 유형 사회복지 프로그램 개발과 평가
4. 조직과 기획 조직
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사회사업의 모델은 실천방법의 각 변인, 전략, 의사결정 등에 있어 후원자와 클라이언트가 어느 정도의 결정권한이 있느냐에 따라 구분되어야 한다고 주장하였다.
프로그램 개발 및 조정은 지역사회복지의 모체인 인보관 운동과 자선조직협
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사회사업의 모델은 실천방법의 각 변인, 전략, 의사결정 등에 있어 후원자와 클라이언트가 어느 정도의 결정권한이 있느냐에 따라 구분되어야 한다고 주장하였다.
프로그램 개발 및 조정은 지역사회복지의 모체인 인보관 운동과 자선조직협
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사회복지행정의 연구자뿐만 아니라 일선 관리자들에게도 중요하다. 좋은 이론만큼 실용적인 것은 없기 때문이다. 사회복지행정에는 서비스 전달체계, 조직 관리, 프로그램 기획과 평가, 서비스 활용 등을 설명할 수 있는 다양한 이론이 필요
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사회복지서비스 전달체계
제6장 사회복지 기획과 의사결정
제7장 사회복지 리더십
제8장 사회복지 인사관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지 마케팅
제11장 사회복지조직의 정보관리
제12장 사회복지 프로그램 개발과 평가
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사회복지서비스 전달체계
제6장 사회복지 기획과 의사결정
제7장 사회복지 리더십
제8장 사회복지 인사관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지 마케팅
제11장 사회복지조직의 정보관리
제12장 사회복지 프로그램 개발과 평가
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사회복지서비스 전달체계
제6장 사회복지 기획과 의사결정
제7장 사회복지 리더십
제8장 사회복지 인사관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지 마케팅
제11장 사회복지조직의 정보관리
제12장 사회복지 프로그램 개발과 평가
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프로그램
Ⅱ. 실습내용
1.실습기간 및 일정
2.실습의 목표(기관 및 실습생의 목표 포함)
3. 주요 실습내용
4. 실습생 역할에 대한 평가
5. 실습일정 및 교육내용에 대한 평가
Ⅲ. 프로그램 개발 및 사례
Ⅳ. 실습종합평가
1.실습을 통해 배
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